Изменение основных характеристик потребности

Опубликовано 4 января, 2015 автором admin

Здравствуйте, уважаемые любители закупок! 

В статье мы продолжаем рассмотрение различных инструментов в закупках из "Purchasing chessboard" от A.T.Kearney. Сегодня речь пойдет об изменении основных характеристик потребности.  Читать далее →

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Управление затратами | Оставить комментарий

Unraveling the Procure-to-Pay Key Performance Metrics for 2015

Опубликовано 4 января, 2015 автором admin

Рубрика: English articles | Оставить комментарий

Управление затратами

Опубликовано 2 января, 2015 автором admin

Здравствуйте, уважаемые любители закупок! 

2015 год мы откроем статьей, посвященной управлению затратами, на основании лучших практик, рассмотренных в книге "Purchasing chessboard" от A.T.Kearney.

В случае низкой рыночной силы покупателя и поставщика первой базовой стратегией является профессиональное управление спросом. Управление затратами в первую очередь требует детального осознания того, кто является покупателем и поставщиком. Исходя из этого, закупщик может рассматривать возможность нейтрализации последствий незначительных закупочных объемов при выборе сорсинговой стратегии путем консолидации спроса внутри компании либо сверх границ компании. 

Существуют следующие инструменты для сокращения затрат и роста прибыльности в условиях низкой рыночной силы покупателя и поставщика: управление спросом (demand management), совместное приобретение (co-sourcing), консолидация объемов (volume bundling), анализ коммерческих данных (commercial data mining). Эти подходы и инструменты кратко рассматриваются ниже. Читать далее →

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Управление затратами | Оставить комментарий

Курс «Профессиональные производственные закупки»

Опубликовано 24 ноября, 2014 автором admin

Здравствуйте, уважаемые любители закупок! 

Рекомендую Вам пройти дистанционный курс "Профессиональные производственные закупки", разработанный мной, совместно с моими партнерами из компании BCG-Academy

Курс охватывает следующие темы:

- использование матриц Кралича и А.Т.К. для стратегического профилирования закупаемых категорий;

- предварительная квалификация и оценка поставщиков;

- составление портфеля поставщиков;

- разработка стратегического сорсингового плана с примером;

- операционная интеграция глобальной сорсинговой стратегии на функциональный уровень;

- стратегические переговоры: что необходимо знать закупщику

Обложка

Курс доступен на сайте BCG-Academy.

 

 

Рубрика: Лучшие практики в закупках | 2 комментария

Collaborating with suppliers: where «should cost» fits in the equation

Опубликовано 24 сентября, 2014 автором admin

Рубрика: English articles | Оставить комментарий

Первая Международная Конференция по Закупкам, 27-28 ноября 2014, Киев

Опубликовано 24 сентября, 2014 автором admin

Уважаемые любители закупок, 

27-28 ноября 2014 года под эгидой Ассоциации закупщиков Украины в г. Киеве пройдет очень знаковое мероприятие - Первая Международная Конференция по Закупкам.  Читать далее →

Рубрика: Лучшие практики в закупках | Оставить комментарий

Подход к построению «индекса закупщика»

Опубликовано 9 августа, 2014 автором admin

На последней Летней конференции закупщиков под эгидой Ассоциации закупщиков Украины я рассматривал подход к адаптации всем известного PMI ("индекса закупщика") к существующим реалиям. В рамках этой статьи хотел бы привести полный перечень KPI, которые будут применяться для расчета индекса. Читать далее →

Рубрика: Информационные системы и компьютеризация закупок, Лучшие практики в закупках, Основные KPI в закупках | Оставить комментарий

Использование модели анализа иерархий (AHP-модели) при выборе поставщика

Опубликовано 9 августа, 2014 автором admin

Впервые с описанным ниже подходом я столкнулся в бакалаврской работе студента Санкт-Петербургского государственного политехнического университета Егора Яковлева, посвященной выбору поставщика в цепочке поставок. Егор попросил выступить меня рецензентом его работы, поэтому я в полной мере смог ознакомиться с предложенной методикой. Инструмент показался мне достаточно практичным и более объективным по сравнению с обычной рейтинговой оценкой. Поэтому в данной статье считаю необходимым изложить суть приведенного инструмента.

Модель анализа иерархий (AHP-модель) представляет собой MCDM-модель, основанную на принятии решения путем анализа целого перечня критериев, позволяя ответственному закупщику оценить весовые коэффициенты, исходя из степени их важности по отношению к принимаемому решению и степень, в которой каждая альтернатива удовлетворяет заданным критериям. 

Это, с первого взгляда, запутанное определение, становится понятным при рассмотрении конкретных примеров. Итак, приступим.

Читать далее →

Рубрика: Выбор поставщика | Оставить комментарий

Шаблон стратегического сорсингового плана

Опубликовано 8 августа, 2014 автором admin

Сегодня на вебинаре пытался рассказать о составлении стратегического сорсингового плана. В данной статье я выкладываю шаблон стратегического сорсингового плана и саму презентацию.  Читать далее →

Рубрика: Лучшие практики в закупках | Оставить комментарий

Стратегический сорсинговый план (SSP)

Опубликовано 6 августа, 2014 автором admin

Ранее, выступая на третьем закупочном форуме, я подчеркивал актуальность внедрения стратегического сорсинга в практику закупок отечественного предприятия. Стратегический сорсинг представляет собой комплексный процесс, включая в себя обширный анализ рынка, конкурентный анализ, анализ базы снабжения, истории закупок по различным закупочным категориям, непосредственно – работу с базой поставщиков, ее оптимизацию, разработку соответствующей переговорной и сорсинговой стратегии, управление взаимоотношениями с поставщиками, включая разработку KPI для оценки их эффективности и постоянный непрекращающийся бенчмаркинг. В современных условиях турбулентности и повышающихся рисков «взгляд сверху-вниз» на закупки более важен, чем использование отдельных, пусть и прогрессивных инструментов закупок. Читать далее →

Рубрика: Лучшие практики в закупках | Оставить комментарий