Generated by All in One SEO v4.9.10, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# The Most Valued Procurement

Лучший информационно-консультационный портал о закупках

## Sitemaps

- [XML Sitemap](http://mv-procurement.com/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Записи

- [Революция функции закупок идёт из Азиатско-Тихоокеанского региона — и она организационная](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/revolyutsiya-funktsii-zakupok-idyot-iz-aziatsko-tihookeanskogo-regiona-i-ona-organizatsionnaya) - Тридцать лет рецепт «правильных закупок» остаётся поразительно неизменным. Централизовать расходы. Внедрить управление категориями. Поставить систему автоматизации от заявки до оплаты. Оцифровать хвост номенклатуры. Нанять директора по закупкам с громким титулом и мандатом на снижение затрат. Ничего не меняется — потому что базовая организационная модель не изменилась вообще. Закупки по-прежнему — функция внутри иерархии, отчитывающаяся наверх,
- [Парадокс запасов: почему редкий пересмотр склада вынуждает держать больше товара](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/paradoks-zapasov-pochemu-redkij-peresmotr-sklada-vynuzhdaet-derzhat-bolshe-tovara) - Большинство операционных руководителей убеждены: реже проверять запасы — значит экономить время и деньги. Математически всё работает ровно наоборот. И разница накапливается по каждой номенклатурной позиции в сети. Есть вопрос, который принято задавать каждому руководителю по цепям поставок или операционному директору при первом разговоре о политике управления запасами: «Как часто вы проверяете остатки на складе?» Ответы
- [Стохастические модели закупок в цепях поставок ГПУ: уроки из QSR-индустрии](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/stohasticheskie-modeli-zakupok-v-tsepyah-postavok-gpu-uroki-iz-qsr-industrii) - Несколько недель назад я дочитал «Войну чипов» Криса Миллера. Почти сразу взял в руки «Думающую машину» Стивена Уитта — биографию Дженсена Хуанга и историю Nvidia («The Thinking Machine: Jensen Huang, Nvidia and the World's Most Coveted Microchip», лауреат премии Financial Times «Бизнес-книга года — 2025»). Читать их подряд — особенный опыт, если твоя профессиональная жизнь
- [Дэйв Уилер (New Balance): операционная трансформация как двигатель удвоения выручки](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/dejv-uiler-new-balance-operatsionnaya-transformatsiya-kak-dvigatel-udvoeniya-vyruchki) - Подкаст Alcott Global #178 | операционный директор, New Balance New Balance — одна из немногих крупных компаний в индустрии спортивной обуви и одежды, сохраняющих производство в США и Великобритании. Это не просто культурная позиция: за ней стоит операционная модель, требующая постоянного баланса между гибкостью, стоимостью и скоростью выхода на рынок. Дэйв Уилер, операционный директор New
- [Мери Стивенс (Kenvue): как выстроить операции крупнейшей компании потребительского здравоохранения с нуля](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/meri-stivens-kenvue-kak-vystroit-operatsii-krupnejshej-kompanii-potrebitelskogo-zdravoohraneniya-s-nulya) - Подкаст Alcott Global #177 | операционный директор, Kenvue Выделение крупного бизнеса в самостоятельную публичную компанию — один из наиболее сложных форматов операционной трансформации. Он требует одновременно поддерживать действующие операции, выстраивать независимую инфраструктуру и формировать новую организационную идентичность. Именно эта задача стояла перед Мери Стивенс, когда Johnson & Johnson в 2023 году завершила выделение потребительского бизнеса
- [Грэм Картер (Coty): спрос на эмоциях — как устроена цепь поставок в индустрии красоты](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/grem-karter-coty-spros-na-emotsiyah-kak-ustroena-tsep-postavok-v-industrii-krasoty) - Подкаст Alcott Global #179 | директор по цепи поставок, Coty В большинстве производственных отраслей спрос на продукцию поддаётся хотя бы приблизительному прогнозированию: сезонность, история продаж, данные дистрибуторов. В индустрии красоты работают другие законы. Грэм Картер, директор по цепи поставок Coty — одного из крупнейших мировых производителей косметики и парфюмерии (Hugo Boss, Gucci Beauty, Burberry Beauty,
- [Томас Берден (VAT Group): операционное лидерство в полупроводниковой индустрии — контрциклическое инвестирование и гибкость](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/tomas-berden-vat-group-operatsionnoe-liderstvo-v-poluprovodnikovoj-industrii-kontrtsiklicheskoe-investirovanie-i-gibkost) - Подкаст Alcott Global #203 | операционный директор, VAT Group В мире технологических цепей поставок существует категория компаний, которые определяют возможности целой отрасли, оставаясь при этом практически невидимыми для широкой аудитории. VAT Group — один из наиболее чистых примеров такого «скрытого чемпиона»: мировой лидер с долей рынка более 70% в производстве высокоточных вакуумных клапанов для полупроводникового
- [Донато Джорджио (Essity): когда миссия компании становится операционным фильтром](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/donato-dzhordzhio-essity-kogda-missiya-kompanii-stanovitsya-operatsionnym-filtrom) - Подкаст Alcott Global #197 | Президент глобальной цепи поставок, Essity Есть тип компаний, чья продукция присутствует в жизни каждого человека каждый день, но редко упоминается в стратегических дискуссиях об управлении цепями поставок. Essity — производитель гигиенических и санитарных продуктов (TENA, Tork, Leukoplast, Libresse, Bodyform, Tempo) с выручкой около €14 млрд — именно такая компания. Донато
- [Карен-Мари Катхольм (AkzoNobel): интегрированная цепочка поставок: от закупок до клиента](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/karen-mari-katholm-akzonobel-integrirovannaya-tsepochka-postavok-ot-zakupok-do-klienta) - Подкаст Alcott Global #199 | Chief Integrated Supply Chain Officer & Member of Executive Committee, AkzoNobel В профессиональном мире Supply Chain существует устойчивое разграничение: одни лидеры приходят через производство и операции, другие — через логистику, третьи — через закупки. Каждый путь формирует свой взгляд на цепь поставок. Карен-Мари Катхольм прошла через закупки — и это
- [Шив Шивакумар (Advent International): как цепочку поставок воспринимают CEO и инвесторы](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/shiv-shivakumar-advent-international-kak-tsepochku-postavok-vosprinimayut-ceo-i-investory) - Подкаст Alcott Global #195 | Operating Partner, Advent International; бывший CEO PepsiCo India и Group Executive Aditya Birla Group В профессиональных дискуссиях о Supply Chain доминирует операционная перспектива: как оптимизировать, как трансформировать, как внедрить. Значительно реже звучит вопрос, с которого начинается реальная стратегическая работа: как цепочка поставок воспринимается с позиции CEO и инвестора? Именно этот
- [Дэвид Буланже (Arla Foods): молочный кооператив и «идеальный шторм» — уроки антикризисного управления в продовольственном секторе](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/devid-bulanzhe-arla-foods-molochnyj-kooperativ-i-idealnyj-shtorm-uroki-antikrizisnogo-upravleniya-v-prodovolstvennom-sektore) - Подкаст Alcott Global #194 | EVP & Chief Supply Chain Officer, Arla Foods Молочная индустрия редко оказывается в центре стратегических нарративов о Supply Chain. Между тем именно здесь сосредоточены одни из наиболее сложных задач: зависимость от биологических процессов (лактация), строгое регулирование, высокая социальная значимость продовольственной безопасности и нарастающее ESG-давление. Дэвид Буланже, EVP и Chief Supply
- [Рут Бидл (Sanofi): как данные и ИИ превращают фармацевтическую цепь поставок в инструмент ценности для пациента](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/rut-bidl-sanofi-kak-dannye-i-ii-prevrashhayut-farmatsevticheskuyu-tsep-postavok-v-instrument-tsennosti-dlya-patsienta) - Подкаст Alcott Global #206 | Head of Global Supply Chain, Sanofi Фармацевтическая отрасль исторически отличается консерватизмом в отношении технологических изменений в цепях поставок — и это обосновано: цена ошибки здесь измеряется не операционными потерями, а доступностью жизненно важных препаратов. Именно поэтому опыт Рут Бидл, Head of Global Supply Chain в компании Sanofi, примечателен: компания прошла
- [Сандип Десаи (The Magnum Ice Cream Company): строительство инфраструктуры с нуля в рамках карвинг-аута на $8,5 млрд](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/sandip-desai-the-magnum-ice-cream-company-stroitelstvo-infrastruktury-s-nulya-v-ramkah-karving-auta-na-8-5-mlrd) - Подкаст Alcott Global #205 | Chief Supply Chain Officer, The Magnum Ice Cream Company Среди всех форматов трансформации в управлении цепями поставок карвинг-аут — выделение крупного бизнеса в независимую компанию — является одним из наиболее сложных. Он объединяет задачи, которые обычно решаются последовательно: одновременно поддерживать операционную надёжность, отстраивать независимую инфраструктуру и создавать новую организационную идентичность.
- [Мануэль Вильдбергер (Givaudan): управление гиперкастомизированной цепью поставок в условиях сырьевой волатильности](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/manuel-vildberger-givaudan-upravlenie-giperkastomizirovannoj-tsepyu-postavok-v-usloviyah-syrevoj-volatilnosti) - Подкаст Alcott Global #209 | Head of European Operations, Givaudan Когда говорят о Supply Chain в FMCG, обычно имеют в виду крупные категории с предсказуемым спросом и стандартизированным производством. Мануэль Вильдбергер из Givaudan управляет принципиально другим типом цепи — гиперкастомизированным, где каждый продукт уникален, цикл разработки короткий, а требования к точности исполнения критически высоки. Givaudan
- [Джим Тобойка (TE Connectivity): операционная инновация как источник $1 млрд ценности](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/dzhim-tobojka-te-connectivity-operatsionnaya-innovatsiya-kak-istochnik-1-mlrd-tsennosti) - Подкаст Alcott Global #210 | Chief Operating Officer, TE Connectivity TE Connectivity — промышленная технологическая компания с выручкой $16 млрд, производящая разъёмы и сенсорные решения для электромобилей, авиакосмической отрасли, медицины и промышленной автоматизации. В отличие от многих компаний, где Supply Chain-трансформация является проектом, в TE Connectivity при Джиме Тобойке она стала системообразующей программой с чёткими
- [Лука Лабриола (Aalberts): от цеха до COO — как операционная дисциплина строит конкурентное преимущество](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/luka-labriola-aalberts-ot-tseha-do-coo-kak-operatsionnaya-distsiplina-stroit-konkurentnoe-preimushhestvo) - Подкаст Alcott Global #217 | Chief Operating Officer, Aalberts Каждая отрасль формирует своих лидеров по-разному. В промышленном производстве — особенно в сегменте высокоточных компонентов и технологий управления потоками — лидеры, прошедшие путь «снизу вверх», обладают пониманием операционной реальности, которое невозможно приобрести иным способом. Лука Лабриола, Chief Operating Officer Aalberts (нидерландский промышленный конгломерат с выручкой около
- [Карин Шанахан (Bristol Myers Squibb): как перезапустить глобальную цепь поставок на 11 000 человек](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/karin-shanahan-bristol-myers-squibb-kak-perezapustit-globalnuyu-tsep-postavok-na-11-000-chelovek) - Подкаст Alcott Global #215 | EVP & Chief Supply Chain and Operations Officer, BMS Среди всех форматов трансформации в управлении цепями поставок один из самых сложных — интеграция двух организаций, каждая из которых имеет собственную операционную историю, культуру и технологический стек. Именно с такой задачей столкнулась Карин Шанахан, когда Bristol Myers Squibb завершила поглощение Celgene
- [Клифф Хенсон (Microsoft): как облачная цепь поставок стала стратегическим активом компании](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/kliff-henson-microsoft-kak-oblachnaya-tsep-postavok-stala-strategicheskim-aktivom-kompanii) - Подкаст Alcott Global #214 | VP Cloud Supply Chain and Engineering, Microsoft Большинство дискуссий об ИИ в цепях поставок проходят в режиме «что планируется внедрить». Интервью с Клиффом Хенсоном — исключение: здесь речь идёт о том, что уже работает в промышленном масштабе, и о том, как именно это было достигнуто. Хенсон руководит Cloud Supply Chain
- [Обзор 71-го выпуска CPO Strategy: агентный ИИ — архитектура, практика и человеческое измерение](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/obzor-71-go-vypuska-cpo-strategy-agentnyj-ii-arhitektura-praktika-i-chelovecheskoe-izmerenie) - Семьдесят первый номер CPOstrategy выходит под знаком форума Horizon EU & UK 2026, организованного Zycus в Вене. Выпуск фиксирует точку, в которой агентный ИИ в закупках перестаёт быть дискуссией о будущем и становится разговором о настоящем: конкретных архитектурных решениях, практических барьерах и том, как именно меняется роль человека в функции. Aatish Dedhia и Zycus: три
- [Обзор 70-го выпуска CPO Strategy: SPORT-фреймворк, хвостовой спенд и новая архитектура трансформации](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/obzor-70-go-vypuska-cpo-strategy-sport-frejmvork-hvostovoj-spend-i-novaya-arhitektura-transformatsii) - Семидесятый номер CPOstrategy строится вокруг одного центрального тезиса: устойчивая трансформация закупочной функции возможна только при системном, архитектурном подходе — а не через отдельные инициативы или точечное внедрение технологий. Главный герой выпуска — Шон Парк из Arm — даёт этому тезису практическое воплощение. Остальные материалы номера его развивают и дополняют. Arm и фреймворк SPORT: методология быстрой
- [Обзор 69-го выпуска CPO Strategy: технологическая зрелость, агентская оркестрация и новая архитектура ценности в закупках](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/obzor-69-go-vypuska-cpo-strategy-tehnologicheskaya-zrelost-agentskaya-orkestratsiya-i-novaya-arhitektura-tsennosti-v-zakupkah) - Мы представляет новый обзор 69-го выпуска СPO Strategy. Ключевой вопрос стратегического управления закупками традиционно формулируется следующим образом: может ли служба закупок и цепь поставок эффективно способствовать достижению целей организации и реализации ее стратегий? В дополнение к этому возникает еще один, не менее важный вопрос: как именно цели и стратегия организации могут точно отражать вклад и
- [Будущее операционного лидерства: Как «Never Settle Mindset» меняет правила игры в закупках и производстве](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/budushhee-operatsionnogo-liderstva-kak-never-settle-mindset-menyaet-pravila-igry-v-zakupkah-i-proizvodstve) - Фармацевтическая отрасль переживает тектонические сдвиги. Переход Novartis к модели «pure-play инноваций» — это не просто смена вывески, а радикальная перестройка системы закупок и производства. Штеффен Ланг, управляющий операциями компании, выделяет несколько критических факторов успеха в новой реальности. Глобальные перспективы: Путь к 2030 году Novartis ставит перед собой амбициозные цели на следующее десятилетие. К 2030 году
- [Лидерство масштабирования: уроки руководителя цепочки поставок Costa Coffee Франциско Морено из эпизода Alcott Global #174](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/liderstvo-masshtabirovaniya-uroki-rukovoditelya-tsepochki-postavok-costa-coffee-frantsisko-moreno-iz-epizoda-alcott-global-174) - Франсиско Хавьер Мартинес Морено — руководитель цепочки поставок Costa Coffee и герой эпизода #174 Alcott Global. В выпуске он говорит о том, какие принципы помогают масштабировать операционную систему и проходить кризисы без «управления в ручном режиме» — от подхода к устойчивости цепи поставок до работы с людьми. С практической точки зрения подкаст ценен тем, что
- [Агентный ИИ в закупках: что это меняет и как CPO избежать «хайпа»](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/agentnyj-ii-v-zakupkah-chto-eto-menyaet-i-kak-cpo-izbezhat-hajpa) - В конце января Kearney вынесла в повестку закупок «агентную» волну ИИ — в статье “The agentic AI revolution: what procurement leaders need to know now”. Причина проста: закупки всё чаще оказываются «узким горлышком» бизнеса — из‑за роста требований к скорости, соответствию корпоративным политикам, управлению рисками цепочек и ожиданий по экономическому эффекту. При этом доля внешних закупок в
- [Обзор 68-го выпуска журнала CPOstrategy: Технологическая зрелость, агентская оркестрация и новая архитектура ценности в закупках](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/obzor-68-go-vypuska-zhurnala-cpostrategy-tehnologicheskaya-zrelost-agentskaya-orkestratsiya-i-novaya-arhitektura-tsennosti-v-zakupkah) - Шестьдесят восьмой номер журнала CPOstrategy фиксирует фундаментальный сдвиг в глобальной повестке управления закупками и цепями поставок. Если последние несколько лет прошли под знаком хаотичного внедрения цифровых инструментов и накопления данных, то текущий выпуск, под редакцией Эндрю Вудса, провозглашает эру «оркестрации» и стратегического осмысления роли ИИ. Редакционная коллегия подчеркивает, что современные лидеры закупок (CPO) больше не стремятся
- [Расширенная стохастическая модель оптимизации портфельных закупок (EFOS): интеграция рисков качества и ограничений емкости спотового рынка](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/rasshirennaya-stohasticheskaya-model-optimizatsii-portfelnyh-zakupok-efos-integratsiya-riskov-kachestva-i-ogranichenij-emkosti-spotovogo-rynka) - В условиях растущей турбулентности глобальных цепей поставок традиционные модели закупок (выбор между долгосрочным контрактом и спотовым рынком) демонстрируют недостаточную эффективность. Современная парадигма управления поставками смещается в сторону портфельного подхода (Forward-Option-Spot, FOS), который объединяет стабильность форвардов, гибкость опционов и оперативность спотовых сделок. Однако существующие академические и прикладные модели, включая фундаментальную работу Talaba & Koo (2025), рассмотренную
- [Модель FOS: как сочетать форварды, опционы и спот для управления неопределенностью](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/model-fos-kak-sochetat-forvardy-optsiony-i-spot-dlya-upravleniya-neopredelennostyu) - В 2025 году дизайн глобальных цепей поставок претерпевает фундаментальные изменения, характеризующиеся комбинацией факторов риска: геополитической нестабильностью, резкими колебаниями цен на сырьевые товары и динамичными сдвигами в потребительском спросе. Для лидеров в области закупок эпоха, когда можно было полагаться исключительно на статические, долгосрочные контракты, окончательно завершилась. Роль категорийного менеджера по закупкам трансформируется и требует внедрения сложных,
- [Иерархия закупок будущего: от CPO к модели Chief Value Officer (CVO)](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/ierarhiya-zakupok-budushhego-ot-cpo-k-modeli-chief-value-officer-cvo) - Вчера на форуме по закупкам в Дубае увидел интересный слайд с будущей организационной структурой службы закупок. Центральной фигурой на схеме выступает Chief Value Officer (CVO) – директор, отвечающий за максимизацию ценности от экосистемы поставщиков, инноваций и устойчивого развития. Его зона ответственности – стратегическое видение, управление экосистемой партнеров и реализация ESG-повестки. В рамках этой статьи мы
- [Трансформация цепочки поставок IKEA: устойчивость, стратегия и лидерство](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/transformatsiya-tsepochki-postavok-ikea-ustojchivost-strategiya-i-liderstvo) - Глобальные изменения и потрясения последних лет – от пандемии до геополитических напряженностей – заставили компании переосмыслить свои цепочки поставок. Перед лидерами в сфере поставок стоит двойная задача: обеспечить бизнес-гибкость и рост, одновременно снижая воздействие на окружающую среду. Яркий пример – трансформация цепочки поставок IKEA под руководством Сюзанны Вайдцунс, директора по глобальной цепочке поставок Inter IKEA
- [Операционная трансформация в цепочке поставок Intel](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/operatsionnaya-transformatsiya-v-tsepochke-postavok-intel) - Современные цепочки поставок сталкиваются с беспрецедентными вызовами – от глобальных сбоев до резких изменений спроса. Чтобы успешно справляться с такими условиями, лидеры операций должны сочетать технологическую трансформацию с продуманным лидерским подходом. В недавнем подкасте Alcott Global своим опытом поделилась вице-президент по глобальным операциям цепочки поставок Intel Джеки Штурм. В этом материале мы рассмотрим, как Intel
- [Категорийный менеджмент в закупках: ключевые концепции и процесс 5i](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/kategorijnyj-menedzhment-v-zakupkah-klyuchevye-kontseptsii-i-protsess-5i) - Уважаемые читатели блога! Продолжая цикл обзоров книги Джонатана О’Брайена «Category Management in Purchasing» (в рус. переводе часто фигурирует как «Категорийный менеджмент в закупках»), в этой статье мы рассмотрим основные идеи первой главы. Напомним определение: категорийный менеджмент – это стратегический подход, фокусирующийся на подавляющем большинстве расходов организации на закупку товаров и услуг у поставщиков. Это процессно-ориентированный
- [Трансформация цепочки поставок молочной индустрии и преодоление «идеального шторма»: универсальные уроки лидерства](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/transformatsiya-tsepochki-postavok-molochnoj-industrii-i-preodolenie-idealnogo-shtorma-universalnye-uroki-liderstva) - Современные цепочки поставок сталкиваются с беспрецедентными вызовами – от глобальных сбоев до резких изменений спроса. В недавнем подкасте Alcott Global обсуждался опыт трансформации цепочки поставок одной из ведущих молочных компаний в период своего рода «идеального шторма». В рамках беседы вице-президент по цепочке поставок Saputo Inc. Ники Видмэр поделилась тем, как её команда преодолела сочетание кризисных
- [Лидерство в цепочке поставок: пять принципов CHAIN на примерах ведущих практиков](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/liderstvo-v-tsepochke-postavok-pyat-printsipov-chain-na-primerah-vedushhih-praktikov) - Модель CHAIN объединяет пять ключевых качеств лидера цепочки поставок.
- [Дипак Гарг: лидер, преобразивший индийскую логистику](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/dipak-garg-lider-preobrazivshij-indijskuyu-logistiku) - Дипак Гарг (Deepak Garg) – основатель и генеральный директор компании Rivigo, которая за считанные годы выросла в крупнейшую технологически ориентированную логистическую компанию Индии. Основанная в 2014 году, Rivigo всего за четыре года стала лидером отрасли, создав авто-парк из более чем 3000 грузовиков и продемонстрировав самые быстрые темпы роста в сфере логистики. Успех Rivigo во многом
- [Обзор книги «Кристалл роста»](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/obzor-knigi-kristall-rosta) - «Кристалл роста» – это концепция стремительного экономического развития, основанная на анализе советского «экономического чуда» 1929–1955-х годов. Авторы книги (А. Галушка, А. Ниязметов, М. Окулов) детально изучили, за счёт чего СССР добился рекордных темпов роста экономики – в среднем 13,8% в год на протяжении 22 лет. В центре их работы – поиск подлинных причин роста производительности,
- [Обзор книги Джонатана О’Брайена «Category Management in Purchasing»: введение](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/obzor-knigi-dzhonatana-o-brajena-category-management-in-purchasing-vvedenie) - Уважаемые читатели блога, предлагаем вашему вниманию обзор вводной части одной из ключевых книг по стратегическим закупкам – «Category Management in Purchasing» Джонатана О’Брайена. Она посвящена методологии категорийного менеджмента и уже стала настольным пособием для многих специалистов. Рассмотрим, о чем говорит вводная часть и какие идеи автор ставит во главу угла, почему они важны для категорийных
- [Бонни Фетч: лидерство через развитие потенциала сотрудников](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/bonni-fetch-liderstvo-cherez-razvitie-potentsiala-sotrudnikov) - Бонни Фетч (Bonnie Fetch) – одна из ярких личностей в мире цепочки поставок и операций. Ее карьера выделяется нетривиальным маршрутом: от управления ресторанами и собственного туристического бизнеса до руководящих позиций в промышленных гигантах Caterpillar и Cummins. Сегодня Фетч возглавляет глобальные операции в компании Cummins, демонстрируя сочетание стратегического видения и практического опыта. В этой статье мы
- [Leading Procurement Strategy: ключевые идеи и обзор главы 2](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/leading-procurement-strategy-klyuchevye-idei-i-obzor-glavy-2) - Эта статья продолжает обзор книги Leading Procurement Strategy. Напомним, что в первой главе обсуждались возросшие ожидания от функции закупок и трансформация ее роли в компании. Во второй главе основное внимание уделено стратегическому выравниванию, партнерству с бизнесом и развитию кадрового потенциала. Эти аспекты призваны укрепить роль функции закупок как стратегического партнера бизнеса. Выравнивание приоритетов: компания, бизнес
- [Цифровизация и трансформация цепей поставок: обзор журнала SupplyChain Strategy №10 (2026)](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/tsifrovizatsiya-i-transformatsiya-tsepej-postavok-obzor-zhurnala-supplychain-strategy-10-2026) - SupplyChain Strategy, выпуск №10 (первый в 2026 году), посвящён ключевым трендам и практикам управления цепями поставок. Главные темы номера – цифровизация (от искусственного интеллекта и автоматизации до аналитики), кейсы трансформации в компаниях (например, On, Emirates Flight Catering, Qatar Rail, Pepco, DP World и др.), а также влияние новых моделей управления на бизнес. Обзор структурирован по
- [Топ-10 технологических трендов 2026 года для цепей поставок](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/top-10-tehnologicheskih-trendov-2026-goda-dlya-tsepej-postavok) - Gartner определил десять ключевых технологических трендов, которые будут формировать бизнес к 2026 году. Эти тренды отражают переход к эпохе повсеместного применения искусственного интеллекта и повышенного внимания к цифровой безопасности. Для руководителей цепей поставок (директоров по логистике, снабжению, планированию и рискам) понимание этих трендов поможет укрепить устойчивость и конкурентоспособность цепей поставок. Ниже представлен краткий обзор каждого
- [Ахим Дюнвальд – от писем к посылкам: уроки лидера логистики](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/ahim-dyunvald-ot-pisem-k-posylkam-uroki-lidera-logistiki) - Ахим Дюнвальд – топ-менеджер с уникальным опытом в почтово-логистической сфере. В разное время он возглавлял европейский бизнес доставки посылок DHL Parcel (в составе Deutsche Post DHL Group) и занимал пост операционного директора (COO) британской почтовой службы Royal Mail. Такой разносторонний путь – от руководства глобальным посылочным бизнесом до управления трансформацией традиционной почтовой компании – позволил
- [Лидерство через конструктивное недовольство: управленческий подход Эсса Аль-Салеха](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/liderstvo-cherez-konstruktivnoe-nedovolstvo-upravlencheskij-podhod-essa-al-saleha) - Представьте себе руководителя, который превратил локальный бизнес в глобального логистического игрока, а затем возглавил создание электромобильного стартапа, чтобы изменить будущее городской доставки. Именно такой путь проделал Эсса Аль-Салех – лидер в сфере цепочек поставок, для которого постоянные трансформации стали нормой. Начав карьеру инженером, он присоединился к небольшой кувейтской логистической компании Agility в конце 1990-х и
- [Лидерство Донны Уортон: трансформация цепочки поставок Microsoft](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/liderstvo-donny-uorton-transformatsiya-tsepochki-postavok-microsoft) - Донна Уортон возглавила глобальную цепочку поставок и инициативы устойчивого развития в Microsoft в период существенных изменений и потрясений. Под её руководством компания реализовала масштабную цифровую трансформацию цепочки поставок на всех этапах – от управления запасами до взаимодействия с поставщиками. Одним из первых шагов стало ускоренное внедрение цифровых технологий в операциях: примерно за пять лет до
- [Линн Торрел: коммуникация, прозрачность и «мягкое» влияние](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/linn-torrel-kommunikatsiya-prozrachnost-i-myagkoe-vliyanie) - Линн Торрел, возглавляя глобальные цепочки поставок, демонстрирует открытый и командно-ориентированный стиль лидерства. Она последовательно выстраивает культуру прозрачной и позитивной коммуникации. Торрел убеждена, что в стрессовых ситуациях лидер должен сохранять спокойствие и взвешенность. В её команде поощряется откровенный диалог без страха ошибок: проблемы обсуждаются начистоту, фокус – на фактах и решении, а не на поиске виноватых.
- [Клаудио Стробле: лидерство через доверие, прозрачность и сотрудничество](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/klaudio-stroble-liderstvo-cherez-doverie-prozrachnost-i-sotrudnichestvo) - Клаудио Стробле – старший вице-президент по операциям компании Kalmar (группа Cargotec), крупнейшего бизнеса Cargotec, производителя решений для обработки грузов. Его имя хорошо известно в мире Supply Chain благодаря прогрессивному стилю лидерства. В этой статье мы рассказываем об управленческих принципах Стробле, которые помогают ему и его команде достигать мирового уровня эффективности. Главное кредо Клаудио – доверять
- [Leading Procurement Strategy: ключевые идеи и обзор главы 1](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/leading-procurement-strategy-klyuchevye-idei-i-obzor-glavy-1) - Почему книга «Leading Procurement Strategy» заслуживает внимания? В современном мире управления цепочками поставок роль закупок стремительно меняется – от вспомогательной функции к стратегическому драйверу ценности. Книга Карлоса Менa, Ремко ван Хука и Мартина Кристофера «Leading Procurement Strategy» фокусируется именно на этой трансформации, подчеркивая стратегическую роль закупок в повышении эффективности компаний и устойчивости бизнеса. Авторы показывают,
- [Стиль лидерства Джима Роуэна: эмоциональный интеллект, технологическая адаптивность и стратегический прагматизм](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/stil-liderstva-dzhima-rouena-emotsionalnyj-intellekt-tehnologicheskaya-adaptivnost-i-strategicheskij-pragmatizm) - Джим Роуэн – топ-менеджер с более чем 30-летним глобальным опытом в потребительском и технологическом секторах. Он известен способностью добиваться роста бизнеса через трансформационные стратегии, инновации и глубокое вовлечение клиентов. В 2017–2020 годах Роуэн был CEO британской компании Dyson (ранее – её операционным директором), где ускорил развитие e-commerce, вывел на рынок ряд инновационных продуктов и заметно
- [Геостратегический прогноз 2026: новые вызовы и стратегии для глобальных цепочек поставок](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/geostrategicheskij-prognoz-2026-novye-vyzovy-i-strategii-dlya-globalnyh-tsepochek-postavok) - В 2026 году на глобальную экономику будут влиять мощные геостратегические тенденции, существенно меняющие правила игры для бизнеса. Согласно свежему отчету EY 2026 Geostrategic Outlook, правительства и геополитические факторы становятся ключевыми драйверами трансформаций, создавая как риски, так и новые возможности для международных цепочек поставок Ниже рассмотрены основные макротренды – от усиления государственного вмешательства и протекционизма до
- [Стиль лидерства Пьера Луиджи Сиджисмонди: адаптивность, эмпатия и преобразование бизнеса](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/stil-liderstva-pera-luidzhi-sidzhismondi-adaptivnost-empatiya-i-preobrazovanie-biznesa) - Пьер Луиджи Сиджисмонди – признанный лидер в сфере цепочек поставок и общепринятых товаров, чья карьера охватывает более 20 лет работы на стыке миссии и создания бизнес-ценности. Он начинал в Nestlé, затем в 2009 году вошел в исполнительный комитет Unilever в качестве главного директора по цепочке поставок (Chief Supply Chain Officer, далее - СSCO). На этом
- [Сквозное оркестрирование цепочек поставок: от теории к практике](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/skvoznoe-orkestrirovanie-tsepochek-postavok-ot-teorii-k-praktike) - Сквозное оркестрирование цепочки поставок (end-to-end supply chain orchestration) – это передовой подход к управлению поставками, при котором все звенья и участники цепочки действуют как единое целое. Процессы от планирования и закупки сырья до производства, логистики и обслуживания клиентов синхронизированы и прозрачны, несмотря на то, что участники могут принадлежать разным компаниям и отраслям. По сути, оркестрирование
- [Трансформация цепочки поставок: опыт Чуайба Рокби и уроки для лидеров](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/transformatsiya-tsepochki-postavok-opyt-chuajba-rokbi-i-uroki-dlya-liderov) - Чуайб Рокби – топ-менеджер с редким сочетанием технического бэкграунда и финансово-операционного опыта. Родившись во Франции в 1971 году, он получил образование инженера-механика в INSA Lyon и степень MBA в бизнес-школе Emlyon. Карьеру Рокби начинал инженером-конструктором в горнодобывающей отрасли, где уже в 1995 году руководил проектом по переработке конструкции буровых установок, добившись серьезного снижения их себестоимости.
- [Операционная оптимизация затрат](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/operatsionnaya-optimizatsiya-zatrat) - Смерть от тысячи порезов? Нет, спасибо. В условиях экономической турбулентности и санкционных ограничений компании в России и странах СНГ переосмысливают подход к затратам. Традиционное «урезание издержек» ради краткосрочной экономии себя исчерпало: постоянные сокращения приводят к стагнации бизнеса и упущенным возможностям роста. Новейшее исследование Deloitte показывает, что вместо тактики бесконечного ужатия бюджетов приходит стратегия комплексной оптимизации
- [Риски глобальных цепочек поставок: выводы опроса McKinsey 2025 и рекомендации для России и СНГ](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/riski-globalnyh-tsepochek-postavok-vyvody-oprosa-mckinsey-2025-i-rekomendatsii-dlya-rossii-i-sng) - Введение. Глобальные цепочки поставок переживают беспрецедентный период турбулентности. Начиная с 2020 года бизнес столкнулся с пандемией, военными конфликтами и другими потрясениями, которые изменили привычные логистические модели. В 2025 году ключевым вызовом для мировых цепочек поставок стали торговые барьеры, прежде всего новые тарифы на импорт/экспорт, которые резко вышли на первый план. Согласно ежегодному опросу McKinsey среди
- [ROSMA - инструмент для оценки эффективности закупок](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/rosma-novyj-podhod-k-otsenke-effektivnosti-zakupok) - Инструмент ROSMA (Return on Supply Management Assets) от консалтинговой компании A.T. Kearney предоставляет как конкретные метрики, так и целостную финансовую рамку для оценки работы отдела закупок. В этой статье мы рассмотрим, зачем был создан ROSMA, какие задачи он решает и чем отличается от прежних подходов к эффективности закупок; разберем его ключевые драйверы (покрытие расходов, скорость
- [Лидерство и трансформация цепочки поставок: опыт Беатрикс Прецептор](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/liderstvo-i-transformatsiya-tsepochki-postavok-opyt-beatriks-pretseptor) - Успешное лидерство в сфере цепочки поставок сегодня требует не только управления процессами, но и вдохновляющего видения, работы с людьми и инновационного подхода. Яркий пример такого лидера – Беатрикс Прецептор, CPO международной группы Mondi, которая своим опытом демонстрирует, как функция закупок может стать двигателем трансформации. В ее биографии – работа в Philips и Lafarge, а затем
- [Календарь закупочных событий в 2026 году](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/kalendar-zakupochnyh-sobytij-v-2026-godu) - Международные офлайн-мероприятия остаются ключевыми точками обмена практиками, нетворкинга и «сверки часов» с глобальными и региональными лидерами закупок Для специалистов из СНГ такие события особенно ценны как источник: практических кейсов (особенно из Саудовской Аравии и ОАЭ), понимания, куда движется профессия CPO, контактов с вендорами и консультантами, формирующими рынок ProcureTech Для читателей нашего блога мы публикуем перечень
- [Обзор журнала "CPO Strategy" № 67: от «Vision» к ценности – цифровизация закупок и ближневосточный опыт](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/obzor-zhurnala-cpo-strategy-67-ot-vision-k-tsennosti-tsifrovizatsiya-zakupok-i-blizhnevostochnyj-opyt) - 67-й выпуск журнала CPO Strategy представляет собой специальное «ближневосточное» издание, полностью посвящённое эволюции закупочной функции в регионе Ближнего Востока. Редакция собрала эксклюзивные интервью и кейсы ведущих экспертов – от регионального директора CIPS Сэма Ачампонга до руководителей закупок в Саудовской Аравии и ОАЭ – чтобы показать, как стратегические закупки становятся двигателем экономической трансформации. «Если посмотреть на
- [Лидерство Майкла Корбо (Colgate-Palmolive): люди, культура и гибкие цепочки поставок](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/liderstvo-majkla-korbo-colgate-palmolive-lyudi-kultura-i-gibkie-tsepochki-postavok) - Майкл Корбо, главный директор по цепочке поставок (Chief Supply Chain Officer) компании Colgate-Palmolive, – легендарный ветеран с 40-летним стажем работы в этой корпорации. Сегодня глобальная цепочка поставок под его руководством признана ключевым драйвером роста, прибыльности и корпоративной стратегии Colgate-Palmolive. Она фактически стала двигателем реализации миссии компании – «формировать более здоровое будущее для людей, их питомцев
- [Лидерство и трансформация цепей поставок в условиях турбулентности: подход Викрама Агарвала](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/liderstvo-i-transformatsiya-tsepej-postavok-v-usloviyah-turbulentnosti-podhod-vikrama-agarvala) - В последние годы глобальные цепи поставок столкнулись с беспрецедентной турбулентностью. Пандемия COVID-19, региональные конфликты, логистический кризис с контейнерными перевозками и климатические катаклизмы выявили уязвимость традиционных моделей снабжения. Компании, ранее опиравшиеся на сверхэффективные just-in-time процессы, вынуждены переосмыслять управление рисками и устойчивость своих цепей поставок. В этих условиях особое внимание привлекает опыт Викрама Агарвала – операционного директора
- [Стратегия радикального упрощения в цепочках поставок: опыт Кена Аллена (DHL Express)](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/strategiya-radikalnogo-uproshheniya-v-tsepochkah-postavok-opyt-kena-allena-dhl-express) - Кен Аллен – легендарный руководитель DHL Express, которому удалось всего за десять лет преобразить убыточный бизнес в высокоприбыльный. Когда он возглавил компанию в 2009 году, DHL Express терпела крупные убытки и теряла долю рынка. Аллен разработал и внедрил стратегию радикального упрощения процессов в глобальной цепочке поставок, опираясь на собственную модель SELF (Simplicity, Execution, Leadership, Focus).
- [От децентрализации к масштабируемости: как Томми Нильсен преобразил операционную модель Vestas](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/ot-detsentralizatsii-k-masshtabiruemosti-kak-tommi-nilsen-preobrazil-operatsionnuyu-model-vestas) - Томми Рабек Нильсен – ветеран компании Vestas с более чем двадцатилетним опытом. Начиная карьеру вне ветроэнергетики (около девяти лет он проработал в небольшой компании, производившей котлы и отопительные установки), в 2000-х Нильсен перешёл в Vestas и со временем занял должность исполнительного вице-президента и операционного директора (COO) датского производителя ветровых турбин. На этом посту он отвечал
- [Как совмещать культурную гибкость и операционную надёжность: уроки от Томаса Нетцера](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/kak-sovmeshhat-kulturnuyu-gibkost-i-operatsionnuyu-nadyozhnost-uroki-ot-tomasa-nettsera) - Перечитая на длинных январских праздникаках замечательную книгу "From Source to Sold: stories of leadership in Supply Chain", обратил внимание на главу 16, посвящённую Томасу Нетцеру – операционному директору Wayfair (в прошлом партнер McKinsey, глава глобальной логистической практики). Лидерство в Индии: культурная гибкость и доверие Одним из поворотных моментов карьеры Нетцера стали семь лет работы в
- [Изменение организационной структуры в Supply Chain: внедрение изменений](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/izmenenie-organizatsionnoj-struktury-v-supply-chain-vnedrenie-izmenenij) - Настоящий материал представляет собой выжимку из серии постов, опубликованных в Telegram-канале «Нить Ариадны» (автор: @vladislav_mandryka). Он также логически продолжает предыдущую публикацию на mv-procurement.com — «Трансформация оргструктуры Supply Chain в Dodo Brands в 2026 году». 13 ноября 2025 года я опубликовал во внутреннем корпоративном мессенджере новость о существенных изменениях в организационной структуре Supply Chain Dodo Brands.
- [Трансформация оргструктуры Supply Chain в Dodo Brands в 2026 году](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/transformatsiya-orgstruktury-supply-chain-v-dodo-brands-v-2026-godu) - Еще год назад я публиковал в этом блоге стратегию развития Supply Chain Dodo Brands на 2024–2027 годы. В ней были определены ключевые направления роста и улучшения нашей цепочки поставок: от развития аналитики в режиме реального времени до более тесной интеграции с партнерами по всей цепочке создания ценности. Стратегия делает упор на диверсификацию пула поставщиков, локализацию
- [Интервью с Виктором Коданевым](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/intervyu-s-viktorom-kodanevym) - Здравствуйте, уважаемые любители закупок и логистики. Ниже Вашему вниманию предлагается мое интервью с автором блога "Последний конверт" - Виктором Коданевым. В интервью мы обсудили разные темы: 1) влияние закупок на бизнес, 2) карьера в Supply Chain, 3) перспективы внедрения различных технологий типа AI, RPA, Big Data, Digital Twins, Control Tower. 4) принятие стратегических решений 5)
- [Стратегия Supply Chain в Dodo Brands 2024-2027](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/strategiya-supply-chain-v-dodo-brands-2024-2027) - 01 мая 2020 года в блоге была опубликована статья “Стратегия управления цепями поставок в «Додо пицца». Прошло 3,5 года. В этой публикации мы порассуждаем, что удалось реализовать, а что - нет, а также попробуем спрогнозировать, каким будет Supply Chain в Dodo Brands в 2024-2027 гг. Уровень зрелости функции. В публикации 2020 года при анализе уровня
- [Роль ChatGPT в трансформации закупок](http://mv-procurement.com/informatsionnie-sistemi-i-komputerizatsia-zakupok/rol-chatgpt-v-transformatsii-zakupok) - Вне всякого сомнения самым ярким технологическим открытием 2023 года является СhatGPT. ChatGPT расшифровывается как Chat Generative Pre-trained Transformer. Это большая языковая модель, разработанная OpenAI на основе архитектуры GPT (Generative Pre-trained Transformer). Цель ChatGPT — генерировать ответы, подобные человеческим, позволяя людям вести более естественные и увлекательные разговоры с машинами. Он был обучен на большом количестве текстовых
- [Supply Chan в 2022 году](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/supply-chan-v-2022-godu) - В моем блоге давно не было никаких заметок с той поры, когда я опубликовал статью о долгосрочной Supply Chain стратегии и приоритетах нашей компании в логистике и закупках Необходимо отметить, что с того времени много, что изменилось, и, вероятно, мир уже не будет таким, как прежде Несмотря на это, читая еще-раз представленную несколько лет назад
- [Стратегия управления цепями поставок в "Додо пицца"](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/strategiya-upravleniya-tsepyami-postavok-v-dodo-pitstsa) - В этой статье я поделюсь с читателями блога своим видением Supply Chain Strategy в компании "Додо пицца"
- [Управление закупками в кризис](http://mv-procurement.com/upravlenie-riskami/upravlenie-zakupkami-v-krizis) - Даже в самых детально описанных категорийных стратегиях менеджеры по закупкам забывают об управлении рисками, вспоминая об этом только в период кризисов, связанных, как правило, c изменением нескольких факторов внешнего окружения (STEEP). На одном из последних вебинаров по закупкам активно обсуждались действенные инструменты по управлению рисками. Дискуссия мне показалась достаточно интересной. Делюсь основными выводами. Если попробовать
- [Обратная сторона стратегического партнерства с поставщиками](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/obratnaya-storona-strategicheskogo-partnerstva-s-postavshhikami) - Обратная сторона стратегического партнерства с поставщиками
- [Функции управления закупками и обработки заказов в ЭТП компании Alibaba.](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/funktsii-upravleniya-zakupkami-i-obrabotki-zakazov-v-etp-kompanii-alibaba) - Tmall Global, электронная площадка, управляемая Alibaba, запустила две инициативы: централизованные импортные закупки (CIP) и Tmall международный фулфилмент (TOF), призванные помочь международным брендам и предприятиям выйти на китайский рынок.
- [Категорийный менеджмент в закупках производственных компаний: введение](http://mv-procurement.com/kategorijnyj-menedzhment/kategorijnyj-menedzhment-v-zakupkah-proizvodstvennyh-kompanij-vvedenie) - В статье приводятся основные выдержки из книги Джонатана О'Брайена "Категорийный менеджмент в закупках: стратегический подход к максимизации прибыльности бизнеса"
- [Курс "Профессиональные производственные закупки"](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/mini-kurs-po-strategicheskim-zakupkam) - В статье вкратце рассказывается о мини-курсе, посвященном стратегическим закупкам
- [Indian Coffee Board запускает новую ЭТП, работающую на блокчейне, для оптимизации цепи поставок производителей кофе Индии](http://mv-procurement.com/tehnologii/indian-coffee-board-zapuskaet-novuyu-etp-rabotayushhuyu-na-blokchejne-dlya-optimizatsii-tsepi-postavok-proizvoditelej-kofe-indii) - В конце марта 2019, Indian Coffee Board объявила о запуске новой электронной торговой площадки, работающей на блокчейне.
- [Новое решение для P2P от SAP Ariba и American Express](http://mv-procurement.com/tehnologii/novoe-reshenie-dlya-p2p-ot-sap-ariba-i-american-express) - Новое решение для P2P от SAP Ariba и American Express
- [Цифровые закупки: преобразование всего S2P (source-to-pay) процесса вместо его отдельных звеньев](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/tsifrovye-zakupki-preobrazovanie-vsego-s2p-source-to-pay-protsessa-vmesto-ego-otdelnyh-zvenev) - В статье рассказывается о том, что важно учитывать при цифровой трансформации закупок
- [Цепочка поставок 4.0 в отрасли потребительских товаров](http://mv-procurement.com/tehnologii/tsepochka-postavok-4-0-v-otrasli-potrebitelskih-tovarov) - В статье рассказывается по цепочку поставок 4.0 в отрасли потребительских товаров
- [Что такое цифровая трансформация закупок на самом деле?](http://mv-procurement.com/tehnologii/chto-takoe-tsifrovaya-transformatsiya-zakupok-na-samom-dele) - Согласно недавнему отчету консалтинговой компании The Hackett Group, «84% закупочных организаций считают, что цифровая трансформация в корне изменит способ предоставления их услуг в течение следующих трех-пяти лет. Тем не менее, только 32% разработали стратегию для достижения этой цели»
- [Новая эра Big Data в закупках: конвергенция Интернета вещей, блокчейна и искусственного интеллекта](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/novaya-era-big-data-v-zakupkah-konvergentsiya-interneta-veshhej-blokchejna-i-iskusstvennogo-intellekta) - В ходе опроса более 100 топ-менеджеров консультантами LevaData было обнаружено, что, хотя почти все они согласны с тем, что закупки на основании Big Data имеют решающее значение для создания ценности, снижения затрат и эффективности, только половина считает, что их собственные команды по закупкам готовы использовать инструменты прогнозирования. Большинство (69%) также заявили, что они считают, что использование искусственного интеллекта для управления рисками и ведения переговоров будет иметь ключевое значение для сохранения конкурентоспособности
- [Как RPA делает коммерческие закупки более эффективными](http://mv-procurement.com/informatsionnie-sistemi-i-komputerizatsia-zakupok/kak-rpa-delaet-kommercheskie-zakupki-bolee-effektivnymi) - применение RPA в отдельных стадиях закупочного процесса позволяет существенно сократить время закупщиков на ручное администрирование и рутинные операции. К тому же, данный инструмент выполняет поддерживающую роль в принятии решений. Использование данной технологии в значительной степени определяется степенью зрелости бизнес-процессов и уровня IT-инфраструктуры компании.
- [Управление запасами в подразделении Cadillac компании General Motors](http://mv-procurement.com/upravlenie-zapasami/upravlenie-zapasami-v-podrazdelenii-cadillac-kompanii-general-motors) - Подразделение Cadillac компании General Motors успешно применило схему пополнения запасов в начале 1990-х, используя в качестве тестовой площадки регион Флорида.
- [Внедрение производственной системы Toyota в металлургии](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/vnedrenie-proizvodstvennoj-sistemy-toyota-v-metallurgii) - Внедрение производственной системы Toyota в металлургии
- [Секреты успешной трансформации закупочной функции](http://mv-procurement.com/upravlenie-sluzhboy-zakupok/sekrety-uspeshnoj-transformatsii-zakupochnoj-funktsii) - В последнем номере журнала «Директор по закупкам» было опубликовано интересное интервью с Дмитрием Бояркиным, директором по корпоративным закупкам АО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ». Представляем Вашему вниманию основные моменты этого интервью.
- [Цифровая трансформация закупок](http://mv-procurement.com/tehnologii/tsifrovaya-transformatsiya-zakupok) - Искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей, блокчейн, облачные сервисы и сети – эти технологии развиваются сегодня с молниеносной скоростью. Они открывают компаниям дверь в мир новых возможностей. Рассмотрим несколько сценариев использования технологий в развитии закупочной функции компании.
- [Как беспилотные технологии влияют на логистику?](http://mv-procurement.com/tehnologii/kak-bespilotnye-tehnologii-vliyayut-na-logistiku) - Управление цепочкой поставок неразрывно связано с последними технологическими изменениями и глобализацией, что делает эту отрасль особенно привлекательной для тех профессионалов, которые заинтересованы в непрерывном развитии своих компетенций.
- [Ключевые характеристики цепочки поставок 2.0](http://mv-procurement.com/informatsionnie-sistemi-i-komputerizatsia-zakupok/klyuchevye-harakteristiki-tsepochki-postavok-2-0) - Эволюция цепочки поставок должна начаться прямо сейчас. Не только для решения текущих проблем, но и для того, чтобы иметь возможность быть готовым к будущим вызовам.
- [Стратегические альянсы](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/strategicheskie-alyansy) - В данной статье мы кратко рассмотрим особенности создания стратегических альянсов с поставщиками.
- [Распределение доходов](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/raspredelenie-dohodov) - В этой статье мы рассмотрим особенности управления цепочкой ценности на примере конкретного закупочного инструмента - распределения доходов.
- [Управление запасами поставщиком](http://mv-procurement.com/protsessi-v-zakupkah/upravlenie-zapasami-postavshhikom) - В этой статье мы остановимся на операционном интегрированном планировании и рассмотрим его частный пример - управление запасами поставщиком.
- [Глобальный сорсинг](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/globalnyj-sorsing) - В статье рассматривается один из наиболее эффективных закупочных инструментов - глобальный сорсинг
- [Декомпозиция продукта](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/dekompozitsiya-produkta) - В данной публикации мы продолжаем рассмотрение основных инструментов изменения характеристик потребности и остановимся на декомпозиции продукта.
- [Бенчмаркинг состава продукта](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/benchmarking-sostava-produkta) - В данной публикации мы рассматриваем один из инструментов изменении основных характеристик потребности - бенчмаркинг состава продукта
- [Анализ коммерческих данных](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/analiz-kommercheskih-dannyh) - В данной публикации мы рассматриваем такой инструмент управления затратами, как анализ коммерческих данных
- [Оценка коммерческих предложений с разными условиями оплаты](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/otsenka-kommercheskih-predlozhenij-s-raznymi-usloviyami-oplaty) - В этой статье мы рассматриваем специфику оценки коммерческих предложений с разными условиями оплаты.
- [Консолидация поставщиков](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/konsolidatsiya-postavshhikov) - В данной публикации мы рассмотрим один из самых простейших, но в тоже время - один из наиболее эффективных инструментов, который обязательно должен быть в арсенале высококвалифицированного закупщика. Речь пойдет о консолидации.
- [Совместное приобретение](http://mv-procurement.com/protsessi-v-zakupkah/sovmestnoe-priobretenie) - В данной статье мы продолжим рассмотрение инструментов управления спросом по методике консультантов A. T. Kearney, начатое в предыдущей публикации.
- [Сокращение спроса](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/sokrashhenie-sprosa) - В рамках данной статьи мы рассмотрим некоторые особенности отдельных инструментов управления спросом, как сокращение спроса и управление контрактами.
- [Статья на сайте Logist.FM "Индустрия 4.0 и ее влияние на закупочную функцию"](http://mv-procurement.com/tehnologii/statya-na-sajte-logist-fm-industriya-4-0-i-ee-vliyanie-na-zakupochnuyu-funktsiyu) - Статья посвящена влиянию основных технологических трендов (материалы с новыми функциональными характеристиками, роботизация, 3D-печать, системы автоматизированного проектирования и моделирования) на закупочный процесс
- [Применение статистических методов в закупках](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/primenenie-statisticheskih-metodov-v-zakupkah) - В апреле 2016 года, на замечательном сайте о бережливом производстве и Шести Сигмах - Six Sigma Online, была опубликована статья: "Ох уж эти закупки! Ох уж эти закупщики!", посвященная применению разнообразных метрик и статистических методов при построении системы закупок. На нашем сайте мы приводим ключевые моменты данной статьи.
- [Статья в "Вестнике McKinsey": "Развитие навыков, необходимых для реализации стратегии закупок"](http://mv-procurement.com/upravlenie-sluzhboy-zakupok/statya-v-vestnike-mckinsey-razvitie-navykov-neobhodimyh-dlya-realizatsii-strategii-zakupok) - В статье описывается процесс поэтапного превращения службы закупок в основной конкурентный актив компании
- [Влияние технологий на закупочный процесс на примере производства электромобилей BMW i3](http://mv-procurement.com/tehnologii/vliyanie-tehnologij-na-zakupochnyj-protsess-na-primere-proizvodstva-elektromobilej-bmw-i3) - Хорошим примером влияния технологий на закупочный процесс является производство электромобилей BMW i3
- [Creating an Effective Negotiating Culture in your Purchasing Team](http://mv-procurement.com/obshhaya-informatsiya-o-zakupkah-en/creating-an-effective-negotiating-culture-in-your-purchasing-team) - Creating an Effective Negotiating Culture in your Purchasing Team
- [School Zakupki - первая в Украине школа профессиональных закупщиков](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/school-zakupki-pervaya-v-ukraine-shkola-professionalnyh-zakupshhikov) - Смотрите видеоотчет первого тренинга School Zakupki, участники которого поделились своими впечатлениями и рассказали чем мероприятие было полезно для них.
- [Finding Untapped Savings Opportunities](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/finding-untapped-savings-opportunities) - Recent article which was published by Jeoff Burris, owner of Advances Purchasing Dynamics here, includes advices regarding finding untapped savings opportunities
- [Finding Untapped Savings Opportunities](http://mv-procurement.com/the-best-practices-in-purchasing/finding-untapped-savings-opportunities) - Recent article which was published by Jeoff Burris, owner of Advances Purchasing Dynamics here, includes advices regarding finding untapped savings opportunities
- [Recent trends in strategic sourcing](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/recent-trends-in-strategic-sourcing) - Discussion with Dustin Mattison from Supply Chain Expert Community about recent trends in strategic sourcing
- [GM поставщикам: давайте рассматривать не предложения, а бухгалтерскую отчетность](http://mv-procurement.com/vibor-postavchika/gm-postavshhikam-davajte-rassmatrivat-ne-predlozheniya-a-buhgalterskuyu-otchetnost) - Перевод статьи "GM to suppliers: Let's see books, not bids", опубликованной на сайте Automotive News
- [Матрица Кралича: риски и ценность в процессе поставок](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/matritsa-kralicha-riski-i-tsennost-v-protsesse-postavok) - В статье подробно разбирается матрица Кралича и алгоритм ее применения
- [Влияние закупок на бизнес](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/vliyanie-zakupok-na-biznes) - В статье рассказывается о влиянии закупок на ключевые финансовые показатели компании
- [Регрессионный анализ затрат](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/regressionnyj-analiz-zatrat) - В статье на примере рассматриваются особенности регрессионного анализа затрат в закупках, а также применяется метод временных рядов для прогнозирования закупочных цен
- [Supplier fitness program](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/supplier-fitness-program) - Supplier fitness programs focus on existing large suppliers. The object is to improve the supplier’s cost position.
- [Программа подготовки поставщиков](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/programma-podgotovki-postavshhikov) - Программа подготовки поставщика концентрируется на крупных текущих поставщиках. Цель ее – усовершенствовать структуру затрат компании-поставщика.
- [Seek joint advantage with supplier](http://mv-procurement.com/obshhaya-informatsiya-o-zakupkah-en/seek-joint-advantage-with-supplier) - We finalize the consideration of the different sourcing strategies which are based on features of supply and demand power according to A.T.Kearney approaches in this article. And today we will analyze the fourth strategy. Where there is both high supply power and high demand power, the basic strategy aims at searching jointly with the supplier for advantages.
- [Leverage competition among suppliers](http://mv-procurement.com/obshhaya-informatsiya-o-zakupkah-en/leverage-competition-among-suppliers) - We will consider the third sourcing strategy in situation where high demand power exists. So the third basic strategy is to leverage competition among suppliers to the advantage of the company.
- [Поиск общих преимуществ с поставщиком](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/poisk-obshhih-preimushhestv-s-postavshhikom) - Сегодня мы рассмотрим заключительную сорсинговую стратегию, применяемую при значительной рыночной силе поставщика и покупателя и инструменты и механизмы, которая она в себя включает. Итак, обратим свое пристальное внимание на верхний правый квадрант Purchasing chessboard от консультантов A.T.Kearney.
- [Стимулирование конкуренции между поставщиками](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/stimulirovanie-konkurentsii-mezhdu-postavshhikami) - В этой статье мы рассмотрим третью базовую стратегию, описанную консультантами A. T. Kearney в своей книге «Purchasing chessboard», которая используется в условиях высокой рыночной силы покупателя. Речь идет о стимулировании конкуренции между поставщиками.
- [Change nature of demand](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/change-nature-of-demand) - We continue to consider the best procurement practices from Purchasing chessboard of A.T.Kearney. And we consider the relevant sourcing strategies which can be useful in case of high supply power and low demand power.
- [Manage of spend](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/manage-of-spend) - We are starting to consider the best practices of determining sourcing strategies based on Purchasing chessboard of A.T.Kearney in this article
- [Изменение основных характеристик потребности](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/izmenenie-osnovnyh-harakteristik-potrebnosti) - В статье мы продолжаем рассмотрение различных инструментов в закупках из "Purchasing chessboard" от A.T.Kearney. Сегодня речь пойдет об изменении основных характеристик потребности.
- [Unraveling the Procure-to-Pay Key Performance Metrics for 2015](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/unraveling-the-procure-to-pay-key-performance-metrics-for-2015) - While P2P automation technology has been around for almost two decades now, very few standard approaches, processes and/or clear best-in-class performance benchmarks have emerged.
- [Управление затратами](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/upravlenie-zatratami-2) - В случае низкой рыночной силы покупателя и поставщика первой базовой стратегией является профессиональное управление спросом. Управление затратами в первую очередь требует детального осознания того, кто является покупателем и поставщиком. Исходя из этого, закупщик может рассматривать возможность нейтрализации последствий незначительных закупочных объемов при выборе сорсинговой стратегии путем консолидации спроса внутри компании либо сверх границ компании.
- [Collaborating with suppliers: where "should cost" fits in the equation](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/collaborating-with-suppliers-where-should-cost-fits-in-the-equation) - Knowledge of supplier markets, capabilities and expertise during negotiation and when managing relationships is procurement’s value add to product design teams. Involved early in the development process and armed with accurate information on part and manufacturing cost, procurement keeps the company and its products on track through the entire lifecycle.
- [Первая Международная Конференция по Закупкам, 27-28 ноября 2014, Киев](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/pervaya-mezhdunarodnaya-konferentsiya-po-zakupkam-27-28-noyabrya-2014-kiev) - 27-28 ноября 2014 года под эгидой Ассоциации закупщиков Украины в г. Киеве пройдет очень знаковое мероприятие - Первая Международная Конференция по Закупкам.
- [Подход к построению "индекса закупщика"](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/podhod-k-postroeniyu-indeksa-zakupshhika) - В статье рассматривает подход к построению "индекса закупщика" в Украине
- [Использование модели анализа иерархий (AHP-модели) при выборе поставщика](http://mv-procurement.com/vibor-postavchika/ispolzovanie-modeli-analiza-ierarhij-ahp-modeli-pri-vybore-postavshhika) - В статье предлагается принципиально новый взгляд на подход к выбору поставщика
- [Шаблон стратегического сорсингового плана](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/shablon-strategicheskogo-sorsingovogo-plana) - В статье приводится шаблон стратегического сорсингового плана
- [Стратегический сорсинговый план (SSP)](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/strategicheskij-sorsingovyj-plan-ssp) - В этой статье я анонсирую вебинар по стратегическому сорсинговому плану, 08.08.2014, пиарю закупки Bauer и рассказываю о процедурных аспектах внедрения SSP
- [Материалы Первой летней конференции по закупкам, 26.07.2014](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/materialy-pervoj-letnej-konferentsii-po-zakupkam-26-07-2014) - Материалы Первой летней конференции по закупкам, 26.07.2014
- [Первая Летняя Конференция по Закупкам](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/pervaya-letnyaya-konferentsiya-po-zakupkam) - Первая Летняя Конференция по Закупкам, которая проводится под эгидой Ассоциации закупщиков Украины – это знаковое событие для профессионалов в данной сфере. Профессионалы по закупкам Украины получат возможность достичь максимальной эффективности в своей работе, возможности оставаться гибким в условиях нестабильности и неопределенности.
- [3-я ежегодная конференция:  "Стратегическое управление закупками и цепями поставок"](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/3-ya-ezhegodnaya-konferentsiya-strategicheskoe-upravlenie-zakupkami-i-tsepyami-postavok) - Продолжая традицию ежегодных встреч, MSB Events приглашает всех участников рынка закупок и снабжения России и СНГ посетить профессиональную конференцию «Стратегическое управление закупками и цепями поставок», которая пройдет 9 и 10 октября в Москве.
- [Материалы III форума по закупкам, 29.03.2014](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/materialy-iii-foruma-po-zakupkam-29-03-2014) - Материалы III форума по закупкам
- [Альянс закупок со службой продаж и маркетинга](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/alyans-zakupok-so-sluzhboj-prodazh-i-marketinga) - В статье рассматриваются альянсы закупок со службой продаж и маркетинга
- [Procurement strategy](http://mv-procurement.com/the-general-information-about-procurement/procurement-strategy) - The different types of procurement strategies are considered in the present article
- [Альянсы закупок со службами финансов и информационных технологий ](http://mv-procurement.com/upravlenie-sluzhboy-zakupok/alyansy-zakupok-so-sluzhbami-finansov-i-informatsionnyh-tehnologij) - В статье рассматриваются альянсы закупок со службами финансов и информационных технологий
- [Место службы закупок в организации](http://mv-procurement.com/upravlenie-sluzhboy-zakupok/mesto-sluzhby-zakupok-v-organizatsii) - В статье проанализирована роль службы закупок в организации.
- [Управление цепочкой поставок на примере «истории гидрокомпенсатора»](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/upravlenie-tsepochkoj-postavok-na-primere-istorii-gidrokompensatora) - В статье рассматривается "история о гидрокомпенсаторе", демонстрирующая сложность в управлении цепочкой поставок
- [Этические моменты коммерческих закупок](http://mv-procurement.com/e-ticheskie-momenty-v-zakupkah/e-ticheskie-momenty-kommercheskih-zakupok) - В статье рассматриваются этические моменты коммерческих закупок
- [Таможенная стоимость товара: методы расчета](http://mv-procurement.com/mezhdunarodnaya-torgovlya/tamozhennaya-stoimost-tovara-metody-rascheta) - В статье рассматриваются методы расчета таможенной стоимости товара при международных сделках: экспорте/импорте товаров
- [Конкурентная политика KMART](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/konkurentnaya-politika-kmart) - В 2007 году Wharton School Publishing опубликовала замечательную книгу бывшего вице-председателя компании Daimler Chrysler Томаса Столлкампа – «Поставщики: от противостояния к сотрудничеству». Эта книга получила широкий резонанс в среде закупщиков всего мира. В рамках данной статьи мы опубликуем перевод одной из выдержек данной книги от Издательского дома «Вильямс», которая будет посвящена конкурентной политики компании Kmart.
- [Ключевые принципы при составлении модели затрат](http://mv-procurement.com/upravlenie-zatratami/klyuchevy-e-printsipy-pri-sostavlenii-modeli-zatrat) - В данной публикации приводятся выдержки из статьи Julie A. Ask и Timothy M. Laseter, посвященной ключевым принципам моделирования затрат в закупках
- [World class contract negotiation strategies](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/world-class-contract-negotiation-strategies) - You can find 4 key strategies, which will help you to gain more advantages from contract negotiations
- [Материалы II Ukrainian Procurement Forum 2013](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/materialy-ii-ukrainian-procurement-forum-2013) - Материалы самого значимого мероприятия по закупкам в Украине - II Ukrainian Procurement Forum 2013
- [Перспективные тренды в управлении закупками](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/perspektivny-e-trendy-v-upravlenii-zakupkami) - В статье рассматриваются все актуальными приемы в управлении закупками
- [Эффективные реформы отдела закупок](http://mv-procurement.com/upravlenie-sluzhboy-zakupok/e-ffektivny-e-reformy-otdela-zakupok) - В статье рассказывается, как обеспечить успех преобразованиям Вашего отдела закупок
- [Управление рисками в поставках](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/upravlenie-riskami-v-postavkah) - В статье рассматривается процесс управления рисками службой закупок
- [Стратегии закупок](http://mv-procurement.com/upravlenie-sluzhboy-zakupok/strategii-zakupok) - В статье рассматриваются основные области стратегии закупок.
- [Управление цепью поставок](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/upravlenie-tsep-yu-postavok) - В статье рассматриваются особенности управления цепями поставок
- [Развитие поставщика](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/razvitie-postavshhika) - В статье детально рассматривается процесс обратного маркетинга/развития поставщика
- [Инсорсинг](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/insorsing) - В статье анализируется понятие "инсорсинга"
- [«Производить или покупать»](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/proizvodit-ili-pokupat) - В статье автор пытается рассмотреть случаи, когда компании целесообразно производить самой, а когда - закупать
- [Приобретение технологий](http://mv-procurement.com/zakupka-sredstv-proizvodstva/priobretenie-tehnologij) - В статье рассматривается процесс закупки технологий
- [Приобретение основных средств](http://mv-procurement.com/zakupka-sredstv-proizvodstva/priobretenie-osnovny-h-sredstv) - В статье рассматриваются особенности закупки основных средств
- [Отчетность в закупках](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/otchetnost-v-zakupkah) - В статье рассматриваются различные виды отчетов, которые ведутся службой закупок
- [Смета поставки](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/smeta-postavki) - В статье рассматривается процесс составления сметы на поставки
- [Планирование закупок](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/planirovanie-zakupok) - В статье описывается процесс планирования закупок
- [Total Cost of Ownership](http://mv-procurement.com/purchasing-pricing/total-cost-of-ownership) - The total cost of ownership and TCO models are considered in this article
- [Функционально-стоимостной анализ](http://mv-procurement.com/osnovnie-kpi-v-zakupkax/funktsional-no-stoimostnoj-analiz) - В статье рассматривается один из методов исследований в закупках - функционально-стоимостной анализ
- [Возврат инвестиций](http://mv-procurement.com/vozvrat-investitsij/vozvrat-investitsij) - В этой статье анализируется роль службы закупок в системах управления экологическими аспектами
- [Местные поставщики](http://mv-procurement.com/vibor-postavchika/mestny-e-postavshhiki) - Должны ли закупки осуществляться из местных источников или расположение поставщиков не очень важно? Ответы на этот вопрос вы найдете в данной статье
- [Один или несколько поставщиков: часть 2](http://mv-procurement.com/vibor-postavchika/odin-ili-neskol-ko-postavshhikov-chast-2) - В статье рассматриваются преимущества работы с несколькими поставщиками
- [Один или несколько поставщиков: часть 1. ](http://mv-procurement.com/vibor-postavchika/odin-ili-neskol-ko-postavshhikov-chast-1) - Автор статьи пытается дать ответ на вопрос: "Следует ли покупателю полагаться на одного поставщика или целесообразнее воздействовать с несколькими?"
- [Выбор поставщика (часть 2)](http://mv-procurement.com/vibor-postavchika/vy-bor-postavshhika-chast-2) - В статье рассказываются о факторах, которые необходимо учитывать при принятии решении о закупке, а также о рейтинговой оценки поставщиков
- [Учет затрат по видам деятельности](http://mv-procurement.com/upravlenie-zatratami/uchet-zatrat-po-vidam-deyatel-nosti) - В статье рассматривается один из ключевых методов анализа затрат - ABC-метод
- [Кривая обучения](http://mv-procurement.com/upravlenie-zatratami/krivaya-obucheniya) - В статье рассматривается феномен кривой обучения
- [Целевое ценообразование](http://mv-procurement.com/upravlenie-zatratami/tselevoe-tsenoobrazovanie) - В статье рассматривается сокращения затрат поставщика - целевое ценообразование
- [Совокупная стоимость владения](http://mv-procurement.com/upravlenie-zatratami/sovokupnaya-stoimost-vladeniya) - В статье рассматривается совокупная стоимость владения и модели ее оценки
- [Управление затратами](http://mv-procurement.com/upravlenie-zatratami/upravlenie-zatratami) - В статье детально рассматривается ключевая функция службы поставок - управление затратами
- [The pricing of raw materials](http://mv-procurement.com/purchasing-pricing/the-pricing-of-raw-materials) - The principles of pricing for raw materials are considered in this article
- [Types of purchases](http://mv-procurement.com/the-general-information-about-procurement/types-of-purchases) - The different types of purchases are considered in the current article
- [Corporate purchasing cards](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/corporate-purchasing-cards) - You can find more details about such new technology as corporate purchasing cards in this article
- [Развитие поставщиков](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/razvitie-postavshhikov) - В статье рассказывается о том, как повысить оперативность в цепочке поставок при помощи интеграции с поставщиком
- [Хеджирование на бирже](http://mv-procurement.com/tsenoobrazovanie-v-zakupkah/hedzhirovanie-na-birzhe) - В статье рассматриваются особенности хеджирования рисков на товарных биржах.
- [Товарные биржи](http://mv-procurement.com/tsenoobrazovanie-v-zakupkah/tovarny-e-birzhi) - В статье рассматриваются особенности функционирования организованных товарных бирж
- [Резерв изменения цен](http://mv-procurement.com/tsenoobrazovanie-v-zakupkah/rezerv-izmeneniya-tsen) - Во многих долгосрочных контрактах предусматривается резерв изменения цен. Это понятие рассматривается более подробно в рамках данной статьи
- [Твердое предложение](http://mv-procurement.com/vibor-postavchika/tverdoe-predlozhenie) - В статье рассматривается понятие "твердого предложения", т.е. фиксации коммерческих условий в предложении поставщика на определенный период.
- [Конкурентные торги](http://mv-procurement.com/vibor-postavchika/konkurentny-e-torgi) - Все о расценках и конкурентных торгах в закупках
- [Electronic catalogs](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/electronic-catalogs) - All about electronic catalogs
- [Reverse auction](http://mv-procurement.com/vendor-selection/reverse-auction) - All about reverse auctions
- [Online auctions](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/online-auctions) - The different types of online auctions are considered in the article
- [Standardization and simplification](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/standardization-and-simplification) - Such key procurement processes as standartization and simplification are considered in the current article
- [Specializing in procurement and supply chain division](http://mv-procurement.com/the-general-information-about-procurement/specializing-in-procurement-and-supply-chain-division) - The different procurement groups for management of supply chain and procurement process are considered in this article
- [Total quality management](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/total-quality-management) - The TQM concept as a most exciting challenge in modern quality management is considered in the current article
- [Cross-functional supply teams ](http://mv-procurement.com/the-general-information-about-procurement/cross-functional-supply-teams) - The different cross-functional supply teams are considered in this article
- [Supplier’s certification](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/supplier-s-certification) - You can read in the article why it is so important to provide the certification of supplier before the contracting
- [Continuous improvement in procurement](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/continuous-improvement-in-procurement) - You can find more about completely new concept as Continuous Improvement in procurement in this article
- [Radio Frequency Identification](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/radio-frequency-identification) - You can find more about more about role of RFID technology in purchasing in this article.
- ["Kanban" system](http://mv-procurement.com/inventory-management/kanban-system) - The specific "Kanban system" is considered in this article
- [Material Requirements Planning (MRP)](http://mv-procurement.com/inventory-management/material-requirements-planning-mrp) - You can find more about material requirements planning (MRP)
- [Установление цен на сырье](http://mv-procurement.com/tsenoobrazovanie-v-zakupkah/ustanovlenie-tsen-na-sy-r-e) - В статье рассматривается особенности установления цен на сырье
- [Сертификация поставщика](http://mv-procurement.com/upravlenie-kachestvom/sertifikatsiya-postavshhika) - В статье рассказывается, почему важно проводить сертификацию поставщика перед заключением контракта
- [Системы «канбан»](http://mv-procurement.com/upravlenie-zapasami/sistemy-kanban) - «Канбан» - простая и эффективная система контроля, помогающая реализовать систему Just In time на практике.
- [Планирование потребности в ресурсах (MRP)](http://mv-procurement.com/upravlenie-zapasami/planirovanie-potrebnosti-v-resursah-mrp) - В статье рассказывается о современных системах планирования потребности ресурсов.
- [Транспортировка](http://mv-procurement.com/logisticheskie-operatsii/transportirovka) - В статье рассматривается транспортировка, как один из ключевых элементов в управлении логистическими операциями
- [Выбор перевозчика](http://mv-procurement.com/logisticheskie-operatsii/vy-bor-perevozchika) - В статье анализируются факторы, которые следует учитывать при выборе транспорта, маршрута доставки и перевозчика
- [Разработка логистической стратегии](http://mv-procurement.com/logisticheskie-operatsii/razrabotka-logisticheskoj-strategii) - В статье рассматриваются факторы, которые следует принять во внимание специалистам по закупкам при разработке логистической стратегии
- [Закупочная цена](http://mv-procurement.com/tsenoobrazovanie-v-zakupkah/zakupochnaya-tsena) - В статье даются начальные вводные о понятии "справедливая закупочная цена"
- [Категории затрат](http://mv-procurement.com/tsenoobrazovanie-v-zakupkah/kategorii-zatrat) - В статье детально анализируются различные категории затрат
- [Как поставщик устанавливает цену](http://mv-procurement.com/tsenoobrazovanie-v-zakupkah/kak-postavshhik-ustanavlivaet-tsenu) - В статье рассматриваются способы установления цены поставщиками: на основании затрат и рыночный способ.
- [Типы закупок](http://mv-procurement.com/tsenoobrazovanie-v-zakupkah/tipy-zakupok) - В статье рассматриваются различные типы закупок.
- [Управление всеобщим качеством ](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/upravlenie-vseobshhim-kachestvom) - В статье рассматривается концепция TQM (всеобщее управление качеством) и роль закупок при ее реализации
- [Постоянное совершенствование в закупках](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/postoyannoe-sovershenstvovanie-v-zakupkah) - В статье рассматривает концепция "постоянного совершенствования" и цикл Деминга на примере компании "Хонда"
- [Стандартизация и упрощение](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/standartizatsiya-i-uproshhenie) - О важности стандартизации и упрощения при определении потребности и составлении спецификаций
- [Специализация в службе поставок](http://mv-procurement.com/upravlenie-sluzhboy-zakupok/spetsializatsiya-v-sluzhbe-postavok) - Рассматриваются направления специализации в службе поставок: управление сорсингом, материальным потоком, инновациями, администрирование.
- [Межфункциональные команды по поставкам](http://mv-procurement.com/upravlenie-sluzhboy-zakupok/mezhfunktsional-ny-e-komandy-po-postavkam) - В статье рассматриваются различные виды межфункциональных команд по поставкам
- [Корпоративные закупочные карты](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/korporativny-e-zakupochny-e-karty) - В статье рассматриваются закупочные карты или карты снабжения, позволяющие существенно повысить эффективность процессов в закупках и сэкономить время закупщика.
- [Электронные каталоги ](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/e-lektronny-e-katalogi) - В статье более подробно рассматриваются такие разновидности источников информации о поставщике, как электронные каталоги.
- [Радиочастотная идентификация](http://mv-procurement.com/informatsionnie-sistemi-i-komputerizatsia-zakupok/radiochastotnaya-identifikatsiya) - В статье рассказывается о перспективах радиочастотной идентификации в управлении поставками.
- [Обратный аукцион](http://mv-procurement.com/informatsionnie-sistemi-i-komputerizatsia-zakupok/obratny-j-auktsion) - Все об обратных аукционах
- [Онлайновые аукционы](http://mv-procurement.com/informatsionnie-sistemi-i-komputerizatsia-zakupok/onlajnovy-e-auktsiony) - В статье детально рассматриваются онлайновые аукционы в закупках.
- [Outsourcing. Part 1. ](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/outsourcing-part-1) - You can find more details about outsourcing in the procurement, advantages and disadvantages of this approach
- [Outsourcing. Part 2](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/outsourcing-part-2) - You can find the detalized analysis of continuum of "make or buy" which help to describe better of the outsourcing concept in purchasing.
- [Inventory management models (part 2)](http://mv-procurement.com/inventory-management/inventory-management-models-part-2) - Inventory models with fixed period are considered in the current article
- [Модели управления запасами (часть 2)](http://mv-procurement.com/upravlenie-zapasami/modeli-upravleniya-zapasami-chast-2) - В рамках данной статьи автор продолжает рассматривать модели управления запасами
- [Business process of procurement: awareness of the need (part 2)](http://mv-procurement.com/the-general-information-about-procurement/business-process-of-procurement-awareness-of-the-need-part-2) - Please improve your knowledge regarding required brief creation for effective procurement
- [Business processes of procurement: awareness of the need (part 1)](http://mv-procurement.com/the-general-information-about-procurement/business-processes-of-procurement-awareness-of-the-need-part-1) - In this article we will have a look at two stages in the management of procurement - awareness and description of needs.
- [Forward procurements](http://mv-procurement.com/inventory-management/forward-procurements) - The forward procurements are considered in this article.
- [Inventory management models (part 1)](http://mv-procurement.com/inventory-management/inventory-management-models-part-1) - The model with fixed order quantity is considered in this article
- [Strategic partnership in purchasing](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/strategic-partnership-in-purchasing) - The different approaches for managment of relations with suppliers are considered in this article
- [Sources of information](http://mv-procurement.com/vendor-selection/sources-of-information) - In the article there is a description of the most used sources of information about vendors
- [«Extended enterprise» concept. Part 2. ](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/extended-enterprise-concept-part-2) - In the article you can find the continuation of the story of implementation of "Extended enterprise" concept at Chrysler
- [About procurement importance or “the golden rule of doing business” ](http://mv-procurement.com/the-general-information-about-procurement/about-procurement-importance-or-the-golden-rule-of-doing-business) - In this article you will see why the Procurement should be the strategic function in your company
- [Concept of «Extended enterprise». Part 1. ](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/concept-of-extended-enterprise-part-1) - Concept of «Extended enterprise» and SCORE program is considered in the article
- [Strategic role of  procurement](http://mv-procurement.com/the-general-information-about-procurement/strategic-role-of-procurement) - Reck and Long model is considered in the article. The model describes the strategic role of Procurement
- [International sourcing ](http://mv-procurement.com/the-general-information-about-procurement/international-sourcing) - You can find the basic explanation of the key characteristics of international sourcing in this article
- [Inventory management](http://mv-procurement.com/inventory-management/inventory-management) - In the article we consider the different types of stocks
- [Модели управления запасами (часть 1)](http://mv-procurement.com/upravlenie-zapasami/modeli-upravleniya-zapasami-chast-1) - В рамках данной статьи рассматривается простейшая модель управления запасами - модель с фиксированным размером заказа
- [Управление запасами](http://mv-procurement.com/upravlenie-zapasami/upravlenie-zapasami) - В статье рассказывается об управлении запасами
- [Источники информации](http://mv-procurement.com/vibor-postavchika/istochniki-informatsii) - В рамках данной статьи рассматриваются наиболее распространенные источники информации о поставщиках
- [Форвардные закупки](http://mv-procurement.com/upravlenie-zapasami/forvardny-e-zakupki) - Статья о форвардных закупках с видеопримером.
- [Международный сорсинг](http://mv-procurement.com/vibor-postavchika/mezhdunarodny-j-sorsing) - В статье описываются особенности импортных закупок
- [Выбор поставщика (часть 1). ](http://mv-procurement.com/vibor-postavchika/vy-bor-postavshhika-chast-1) - В рамках данной статьи рассматривается процесс принятия решения по выбору поставщика.
- [Бизнес-процессы закупки: осознание потребности (часть 2)](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/biznes-protsessy-zakupki-osoznanie-potrebnosti-chast-2) - Вторая часть статьи об бизнес-процессах в закупках
- [Бизнес-процессы закупки: осознание потребности (часть 1)](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/biznes-protsessy-zakupki-osoznanie-potrebnosti) - Содержит информацию об управлении закупками и об осознании и описании потребности
- [Стратегическая роль закупок](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/strategicheskaya-rol-zakupok) - В статье описывается модель Река и Лонго, повествующая о превращении закупок в стратегическую функцию
- [Informational technology in the Procurement](http://mv-procurement.com/informational-technology-in-procurement/information-technology-in-the-procurement) - Decsribes the importance of technology in Procurement
- [Аутсорсинг. Часть 2.](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/autsorsing-chast-2) - Основной переменной в различных типах взаимоотношений при аутсорсинге является степень управленческого контроля в двух компаниях. Наличие или отсутствие управленческого контроля можно проанализировать с помощью специального инструмента - континуума "делать или покупать" (см. Рис. 1) Рис. 1. Континуум "Делать или Покупать" На одном конце континуума - идея "вертикальной интеграции", т.е. полная противоположность аутсорсингу. Вместо того, чтобы
- [Аутсорсинг. Часть 1. ](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/autsorsing-chast-1) - За последние двадцать лет аутсорсинг превратился в отдельную ветвь бизнеса. Количество консалтинговых компаний, специализирующихся на предоставлении подобных услуг, постоянно растет. Так Accenture, к примеру, специализируется именно на предоставлении услуг подобного типа. Специалисты по информационным технологиям корпорации IBM связаны с аутсорсингом, как основной части бизнеса. Аутсорсинг (out-sourcing, c англ.) представляет собой заключение соглашений с внешними организациями
- [Концепция «Extended enterprise». Часть 2.](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/kontseptsiya-extended-enterprise-chast-2) - Описывает концепцию "Extended Enterprise", впервые примененную Т. Столлкампом в Chryslaer
- [Концепция «Extended enterprise». Часть 1.](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/kontseptsiya-extended-enterprise-chast-1) - В статье описывается концепция Chrysler - Extended Enterprise
- [Переговоры](http://mv-procurement.com/provedenie-peregovorov-azi-masterstva/peregovory-2)
- [Стратегическое партнерство в закупках](http://mv-procurement.com/luchshie-praktiki-v-zakupkax/strategicheskoe-partnerstvo-v-zakupk) - Ежедневно в своей текущей деятельности специалисты по закупкам сталкиваются с необходимостью выбора того или иного поставщика для осуществления бесперебойных поставок сырья и материалов для производства, запасных частей, оборудования, рекламы и т.д. по справедливой рыночной цене в пределах ограничений, определенных техническими стандартами или спецификациями. Как ни парадоксально, именно поставщики определяют успешность того или иного проекта компании
- [«Just in Time» System](http://mv-procurement.com/best-practices-in-procurement/just-in-time-system) - During sixties of twenty century due to intensive development of Japanese economy the local steel suppliers can create the enormous production facilities. The main result of it was a process of supplies in very limited terms. Shipbuilders reduced the inventories of produced product from monthly rate to daily rate. So they received the possibility to
- [Информационные технологии в закупках](http://mv-procurement.com/informatsionnie-sistemi-i-komputerizatsia-zakupok/informatsionny-e-tehnologii-v-zakupka) - Современное развитие технологий является мощным фактором изменений, поскольку оно способствует появлению новых методов работы, источников конкурентного преимущества, высокого качества обслуживания. Самым ярким символом передовых технологий является Интернет. Мощный прорыв в технической инфраструктуре и услугах, которые предоставляются "всемирной паутиной", считается ключевым фактором глобализации и оказывает сильное влияние на изменения в современных организациях. Для компаний основное преимущество Интернета
- [Стратегический сорсинг](http://mv-procurement.com/vibor-postavchika/strategicheskij-sorsing) - Современная глобализация и информационное пространство ужесточает требования к конкуренции. Причем требования касаются всех сотрудников организации: от производства, продаж, маркетинга до закупок. Посмотрите вокруг: сотрудники службы продаж постоянно повышают свои компетенции, обучаясь современным методам переговоров и продаж, производственники пытаются внедрить современные методы оптимизации производства, начиная с 6 sigm, Lean Production и заканчивая WCM, для повышения производственной
- [О важности закупок или "золотое правило ведения бизнеса"](http://mv-procurement.com/obschaia-informatsiya-o-zakupkah/o-vazhnosti-zakupok-ili-zolotoe-pravil) - Представим на минутку, что Вы - Генеральный Директор транснациональной корпорации, действующей, скажем так, в более, чем в 20 странах. Отрасль, в которой функционирует Ваша компания, характеризуется высокой конкуренцией со стороны национальных и иностранных игроков, определенными законодательными барьерами и очень требовательными покупателями. В таких условиях, согласитесь, радовать акционеров доходами по дивидендам все сложнее и сложнее. Тем
- [Система "точно в срок"](http://mv-procurement.com/upravlenie-zapasami/sistema-tochno-v-srok) - В 60-е годы двадцатого столетия в результате интенсивного развития японские производители сталелитейной промышленности сумели создать избыточные производственные мощности. Следствием этого явилось осуществление поставок в предельно короткие сроки. Судостроители сокращали производственные запасы изделий с месячной до трехдневной нормы. Таким образом, у них появилась возможность получать сталь вовремя. В скором времени эта идея была взята на вооружение другими компаниями, производящими конечную

## Страницы

- [Обо мне](http://mv-procurement.com/obo-mne) - Меня зовут Владислав. Мой опыт работы в корпоративных закупках составляет более 15 лет. В настоящий момент, после завершения 2-летнего этапа карьеры в управленческом консалтинге, я работаю в одной из самых динамично развивающейся компании QSR-сегмента на должности директора по глобальным цепочкам поставок Образование: МВА в Open University business school, Accenture Academy for Supply Chain, MIT Supply Chain
- [О персональных данных](http://mv-procurement.com/o-personalnyh-dannyh) - Соглашаясь с Условиями работы сайта (далее – Условия) и оставляя свои данные на сайте http://mv-procurement.com (далее – Сайт), путем заполнения полей онлайн-заявок в разделе Пользователь: подтверждает, что указанные им данные принадлежат лично ему; признает и подтверждает, что он внимательно и в полном объеме ознакомился с настоящими Условиями; признает и подтверждает, что все положения настоящего Условий ему
- [Карта сайта](http://mv-procurement.com/karta-sajta)

## Рубрики

- [Общая информация о закупках](http://mv-procurement.com/category/obschaia-informatsiya-o-zakupkah) - Общие термины и определения о закупках, подходы, примеры
- [Управление службой закупок](http://mv-procurement.com/category/upravlenie-sluzhboy-zakupok) - Информация о том, что нужно для эффективной работы службы закупок
- [Процессы закупки](http://mv-procurement.com/category/protsessi-v-zakupkah) - Описание процессов в закупках
- [Управление запасами](http://mv-procurement.com/category/upravlenie-zapasami) - Информация о том, как оптимизировать уровень запасов
- [Информационные системы и компьютеризация закупок](http://mv-procurement.com/category/informatsionnie-sistemi-i-komputerizatsia-zakupok) - О ИС, которые используются для управления закупками
- [Основные KPI в закупках](http://mv-procurement.com/category/osnovnie-kpi-v-zakupkax) - О ключевых показателях эффекивности в закупках
- [Проведение переговоров: азы мастерства](http://mv-procurement.com/category/provedenie-peregovorov-azi-masterstva) - Все о проведении эффективных переговоров
- [Выбор поставщика](http://mv-procurement.com/category/vibor-postavchika) - Об эффективном определении источника поставок
- [Лучшие практики в закупках](http://mv-procurement.com/category/luchshie-praktiki-v-zakupkax) - Бенчмаркинг лучших практик в управлении закупками ведущих мировых компаний
- [Общая информация о закупках @en](http://mv-procurement.com/category/obshhaya-informatsiya-o-zakupkah-en)
- [The general information about Procurement](http://mv-procurement.com/category/the-general-information-about-procurement)
- [Vendor selection](http://mv-procurement.com/category/vendor-selection) - About effective vendor selection
- [Best practices in Procurement](http://mv-procurement.com/category/best-practices-in-procurement) - Benchmarking of the best practices in Procurement of leading world companies
- [Inventory management](http://mv-procurement.com/category/inventory-management) - How optimize the stock level
- [Informational technology in Procurement](http://mv-procurement.com/category/informational-technology-in-procurement) - About IS which are used in purchase management
- [Управление качеством](http://mv-procurement.com/category/upravlenie-kachestvom)
- [Логистические операции](http://mv-procurement.com/category/logisticheskie-operatsii) - В рубрике описываются основные логистические операции
- [Ценообразование в закупках](http://mv-procurement.com/category/tsenoobrazovanie-v-zakupkah) - Рубрика об особенностях формирования цены поставщиком и факторах, влияющих на ценообразование
- [Purchasing pricing](http://mv-procurement.com/category/purchasing-pricing)
- [Quality management](http://mv-procurement.com/category/quality-management)
- [Управление затратами](http://mv-procurement.com/category/upravlenie-zatratami) - Управление затратами, подходы к моделированию затрат, скидки, совокупная стоимость владения
- [Возврат инвестиций](http://mv-procurement.com/category/vozvrat-investitsij)
- [Закупка средств производства](http://mv-procurement.com/category/zakupka-sredstv-proizvodstva)
- [Международная торговля](http://mv-procurement.com/category/mezhdunarodnaya-torgovlya)
- [Этические моменты в закупках](http://mv-procurement.com/category/e-ticheskie-momenty-v-zakupkah)
- [The best practices in Purchasing](http://mv-procurement.com/category/the-best-practices-in-purchasing) - The best practices in Purchasing are considered in this heading
- [Inventory management](http://mv-procurement.com/category/inventory-management-2) - The main approaches to Inventory management are considered in this heading
- [Cost management](http://mv-procurement.com/category/cost-management) - The main approaches to cost management are considered in this article
- [Pricing in purchasing](http://mv-procurement.com/category/purchasing-pricing-2) - Purchasing pricing is considered in this heading
- [Технологии](http://mv-procurement.com/category/tehnologii)
- [Категорийный менеджмент](http://mv-procurement.com/category/kategorijnyj-menedzhment)
- [Управление рисками](http://mv-procurement.com/category/upravlenie-riskami)

## Метки

- [RPA](http://mv-procurement.com/tag/rpa)
- [BPO](http://mv-procurement.com/tag/bpo)
- [Procurement](http://mv-procurement.com/tag/procurement)
- [коммерческие закупки](http://mv-procurement.com/tag/kommercheskie-zakupki)
- [Автоматизация](http://mv-procurement.com/tag/avtomatizatsiya)
- [Роботизация](http://mv-procurement.com/tag/robotizatsiya)
- [Цифровизация](http://mv-procurement.com/tag/tsifrovizatsiya)
- [AI](http://mv-procurement.com/tag/ai)
- [Big Data](http://mv-procurement.com/tag/big-data)
- [Цифровая трансформация закупок](http://mv-procurement.com/tag/tsifrovaya-transformatsiya-zakupok)
- [CPO](http://mv-procurement.com/tag/cpo)
- [IoT](http://mv-procurement.com/tag/iot)
- [роботы](http://mv-procurement.com/tag/roboty)
- [Оцифровка](http://mv-procurement.com/tag/otsifrovka)
- [Digitization](http://mv-procurement.com/tag/digitization)
- [digitalization](http://mv-procurement.com/tag/digitalization)
- [digital transformation](http://mv-procurement.com/tag/digital-transformation)
- [цифровое преобразование](http://mv-procurement.com/tag/tsifrovoe-preobrazovanie)
- [цифровая трансформация](http://mv-procurement.com/tag/tsifrovaya-transformatsiya)
- [Цепь поставок 4.0](http://mv-procurement.com/tag/tsep-postavok-4-0)
- [Индустрия 4.0](http://mv-procurement.com/tag/industriya-4-0)
- [Закупки 4.0](http://mv-procurement.com/tag/zakupki-4-0)
- [Procurement 4.0](http://mv-procurement.com/tag/procurement-4-0)
- [Категорийный менеджмент:](http://mv-procurement.com/tag/kategorijnyj-menedzhment)
- [Procurement-as-Platform](http://mv-procurement.com/tag/procurement-as-platform)
- [PaaP](http://mv-procurement.com/tag/paap)
- [Юберизация](http://mv-procurement.com/tag/yuberizatsiya)
- [аутсорсинг](http://mv-procurement.com/tag/autsorsing)
- [Supply Chain 4.0](http://mv-procurement.com/tag/supply-chain-4-0)
- [краудсорсинг](http://mv-procurement.com/tag/kraudsorsing)
- [Digital age](http://mv-procurement.com/tag/digital-age)
- [Цифровые технологии](http://mv-procurement.com/tag/tsifrovye-tehnologii)
- [Директор по закупкам](http://mv-procurement.com/tag/direktor-po-zakupkam)
- [SAP Ariba](http://mv-procurement.com/tag/sap-ariba)
- [American Express](http://mv-procurement.com/tag/american-express)
- [P2P](http://mv-procurement.com/tag/p2p)
- [Procure-to-pay](http://mv-procurement.com/tag/procure-to-pay)
- [Indian Coffee Board](http://mv-procurement.com/tag/indian-coffee-board)
- [Электронная торговая площадка](http://mv-procurement.com/tag/elektronnaya-torgovaya-ploshhadka)
- [ЭТП](http://mv-procurement.com/tag/etp)
- [Блокчейн](http://mv-procurement.com/tag/blokchejn)
- [категорийный менеджмент в закупках](http://mv-procurement.com/tag/kategorijnyj-menedzhment-v-zakupkah)
- [Category management in purchasing](http://mv-procurement.com/tag/category-management-in-purchasing)
- [direct procurement](http://mv-procurement.com/tag/direct-procurement)
- [indirect procurement](http://mv-procurement.com/tag/indirect-procurement)
- [непрямые закупки](http://mv-procurement.com/tag/nepryamye-zakupki)
- [онлайн-площадка](http://mv-procurement.com/tag/onlajn-ploshhadka)
- [цепь поставок Alibaba](http://mv-procurement.com/tag/tsep-postavok-alibaba)
- [фулфилмент](http://mv-procurement.com/tag/fulfilment)
- [обработка заказа](http://mv-procurement.com/tag/obrabotka-zakaza)
- [управление закупками](http://mv-procurement.com/tag/upravlenie-zakupkami)
- [S2P](http://mv-procurement.com/tag/s2p)
- [стратегическое партнерство](http://mv-procurement.com/tag/strategicheskoe-partnerstvo)
- [глобальный сорсинг](http://mv-procurement.com/tag/globalnyj-sorsing)
- [SRM](http://mv-procurement.com/tag/srm)
- [автопром](http://mv-procurement.com/tag/avtoprom)
- [управление рисками](http://mv-procurement.com/tag/upravlenie-riskami)
- [бесперебойность поставок](http://mv-procurement.com/tag/besperebojnost-postavok)
- [коммерческие риски](http://mv-procurement.com/tag/kommercheskie-riski)
- [повышение цен](http://mv-procurement.com/tag/povyshenie-tsen)
- [доступность](http://mv-procurement.com/tag/dostupnost)
- [монополист](http://mv-procurement.com/tag/monopolist)
- [совместное управление заьтратами](http://mv-procurement.com/tag/sovmestnoe-upravlenie-zatratami)
- [закупочные консорциумы](http://mv-procurement.com/tag/zakupochnye-konsortsiumy)
- [стратегия закупок](http://mv-procurement.com/tag/strategiya-zakupok)
- [стратегическое управление](http://mv-procurement.com/tag/strategicheskoe-upravlenie)
- [антикризисное управление](http://mv-procurement.com/tag/antikrizisnoe-upravlenie)
- [антихрупкость](http://mv-procurement.com/tag/antihrupkost)
- [оншоринг](http://mv-procurement.com/tag/onshoring)
- [BANI](http://mv-procurement.com/tag/bani)
- [VUCA](http://mv-procurement.com/tag/vuca)
- [ChatGPT](http://mv-procurement.com/tag/chatgpt)
- [управление контрактами](http://mv-procurement.com/tag/upravlenie-kontraktami)
- [экономия](http://mv-procurement.com/tag/ekonomiya)
- [SAP HANA](http://mv-procurement.com/tag/sap-hana)
- [4PL](http://mv-procurement.com/tag/4pl)
- [сотрудничество](http://mv-procurement.com/tag/sotrudnichestvo)
- [QSR](http://mv-procurement.com/tag/qsr)